Germigny-sous-Coulombs : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 21121221321421220800212
Recettes réelles de fonctionnement 416 448€424 970€431 526€429 190€445 576€439 104€0€0€431 135€
Dépenses réelles de fonctionnement 274 275€203 359€216 585€230 689€253 903€237 477€0€0€236 048€
Epargne brute 142 173€221 611€214 941€198 501€191 673€201 627€0€0€195 088€
Encours de la dette 0€0€0€0€0€0€0€0€0€
Remboursements d'emprunt 0€0€0€0€0€0€0€0€0€
Epargne nette (CAF nette) 142 173€221 611€214 941€198 501€191 673€201 627€0€0€195 088€
Taux épargne brute 34,14%52,15%49,81%46,25%43,02%45,92%0,00%0,00%45,21%
Capacité de désendettement 0,00 ans0,00 ans0,00 ans0,00 ans0,00 ans0,00 ans0,00 ans0,00 ans0,00 ans
Recettes d'investissement 95 435€34 151€114 923€30 013€109 822€77 681€0€0€77 004€
Dépenses d'investissement 305 955€108 224€432 119€376 244€216 530€61 978€0€0€250 175€
Fonds de roulement 0€0€0€1 403 073€1 488 037€1 705 367€0€0€766 079€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€1 365 151€1 446 300€1 666 329€0€0€746 297€
Impôts locaux 322 693€326 995€213 301€216 531€220 295€219 506€0€0€253 220€
Dotation Globale de Fonctionnement 0€0€0€0€0€0€0€0€0€
Dette par habitant 0€0€0€0€0€0€0€0€0€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.