Loigny-la-Bataille : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 21621421420421121600213
Recettes réelles de fonctionnement 163 059€153 419€152 359€158 760€162 591€181 576€0€0€161 961€
Dépenses réelles de fonctionnement 121 631€115 931€112 496€125 765€128 344€132 672€0€0€122 806€
Epargne brute 41 429€37 488€39 863€32 996€34 248€48 904€0€0€39 154€
Encours de la dette 148 293€132 988€116 994€124 343€142 707€122 836€0€0€131 360€
Remboursements d'emprunt 27 969€15 967€17 042€17 129€22 011€19 871€0€0€19 998€
Epargne nette (CAF nette) 13 460€21 521€22 821€15 867€12 237€29 033€0€0€19 156€
Taux épargne brute 25,41%24,43%26,16%20,78%21,06%26,93%0,00%0,00%24,13%
Capacité de désendettement 3,58 ans3,55 ans2,93 ans3,77 ans4,17 ans2,51 ans0,00 ans0,00 ans3,42 ans
Recettes d'investissement 27 437€6 810€70 430€24 983€74 176€46 862€0€0€41 783€
Dépenses d'investissement 50 697€32 880€24 137€62 147€109 083€173 370€0€0€75 386€
Fonds de roulement 40 459€52 351€127 401€121 457€107 218€41 395€0€0€81 714€
Trésorerie mobilisable 20 465€33 294€108 909€100 784€86 120€19 586€0€0€61 526€
Impôts locaux 48 461€49 038€49 863€52 743€56 477€58 518€0€0€52 517€
Dotation Globale de Fonctionnement 27 492€26 426€25 325€23 587€26 836€28 767€0€0€26 406€
Dette par habitant 687€621€547€610€676€569€0€0€618€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.