Soyans : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 38739439739940240700398
Recettes réelles de fonctionnement 354 267€325 185€313 440€369 443€381 642€423 162€0€0€361 190€
Dépenses réelles de fonctionnement 274 847€278 516€288 278€308 725€329 686€351 294€0€0€305 224€
Epargne brute 79 420€46 669€25 161€60 718€51 957€71 868€0€0€55 965€
Encours de la dette 206 612€184 615€185 820€167 507€170 152€411 405€0€0€221 018€
Remboursements d'emprunt 97 231€21 997€22 795€20 356€17 362€23 748€0€0€33 915€
Epargne nette (CAF nette) -17 811€24 672€2 367€40 362€34 595€48 120€0€0€22 051€
Taux épargne brute 22,42%14,35%8,03%16,44%13,61%16,98%0,00%0,00%15,30%
Capacité de désendettement 2,60 ans3,96 ans7,39 ans2,76 ans3,27 ans5,72 ans0,00 ans0,00 ans4,28 ans
Recettes d'investissement 103 831€124 166€60 018€15 757€188 011€547 831€0€0€173 269€
Dépenses d'investissement 197 140€40 058€79 980€103 873€82 410€827 026€0€0€221 748€
Fonds de roulement 36 178€89 035€77 528€62 793€242 681€70 860€0€0€96 513€
Trésorerie mobilisable 0€43 251€30 140€12 044€188 487€13 113€0€0€47 839€
Impôts locaux 96 966€108 875€96 638€127 829€118 293€158 043€0€0€117 774€
Dotation Globale de Fonctionnement 70 053€69 759€68 964€68 530€71 815€74 545€0€0€70 611€
Dette par habitant 534€469€468€420€423€1 011€0€0€554€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.