Saint-Nazaire-le-Désert : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 198 | 201 | 207 | 218 | 209 | 206 | 0 | 0 | 207 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 308 350€ | 306 328€ | 372 799€ | 389 744€ | 425 343€ | 417 941€ | 0€ | 0€ | 370 084€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 263 281€ | 248 222€ | 294 983€ | 305 683€ | 352 562€ | 320 504€ | 0€ | 0€ | 297 539€ |
| Epargne brute | 45 069€ | 58 106€ | 77 816€ | 84 061€ | 72 782€ | 97 437€ | 0€ | 0€ | 72 545€ |
| Encours de la dette | 309 247€ | 287 516€ | 265 411€ | 242 543€ | 218 695€ | 194 737€ | 0€ | 0€ | 253 025€ |
| Remboursements d'emprunt | 21 943€ | 22 130€ | 22 285€ | 22 868€ | 23 848€ | 24 438€ | 0€ | 0€ | 22 919€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 23 126€ | 35 976€ | 55 531€ | 61 192€ | 48 933€ | 72 999€ | 0€ | 0€ | 49 626€ |
| Taux épargne brute | 14,62% | 18,97% | 20,87% | 21,57% | 17,11% | 23,31% | 0,00% | 0,00% | 19,41% |
| Capacité de désendettement | 6,86 ans | 4,95 ans | 3,41 ans | 2,89 ans | 3,00 ans | 2,00 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,85 ans |
| Recettes d'investissement | 40 627€ | 75 130€ | 154 975€ | 68 694€ | 560 577€ | 27 943€ | 0€ | 0€ | 154 658€ |
| Dépenses d'investissement | 60 637€ | 111 352€ | 165 515€ | 176 199€ | 187 531€ | 114 809€ | 0€ | 0€ | 136 007€ |
| Fonds de roulement | 179 815€ | 201 699€ | 268 975€ | 245 531€ | 691 360€ | 701 930€ | 0€ | 0€ | 381 552€ |
| Trésorerie mobilisable | 136 536€ | 160 895€ | 220 485€ | 195 282€ | 633 404€ | 649 244€ | 0€ | 0€ | 332 641€ |
| Impôts locaux | 100 325€ | 84 408€ | 111 210€ | 116 243€ | 119 618€ | 130 374€ | 0€ | 0€ | 110 363€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 97 205€ | 98 541€ | 125 310€ | 132 548€ | 143 272€ | 136 840€ | 0€ | 0€ | 122 286€ |
| Dette par habitant | 1 562€ | 1 430€ | 1 282€ | 1 113€ | 1 046€ | 945€ | 0€ | 0€ | 1 230€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.