Épeugney : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 60960159260960862200607
Recettes réelles de fonctionnement 387 219€362 998€417 899€474 971€511 920€588 920€0€0€457 321€
Dépenses réelles de fonctionnement 283 013€300 874€316 009€378 285€400 728€416 211€0€0€349 187€
Epargne brute 104 206€62 125€101 890€96 686€111 192€172 709€0€0€108 135€
Encours de la dette 607 229€570 106€505 488€467 977€428 386€387 709€0€0€494 483€
Remboursements d'emprunt 37 666€37 123€64 618€39 356€39 991€40 678€0€0€43 239€
Epargne nette (CAF nette) 66 540€25 002€37 272€57 331€71 201€132 031€0€0€64 896€
Taux épargne brute 26,91%17,11%24,38%20,36%21,72%29,33%0,00%0,00%23,30%
Capacité de désendettement 5,83 ans9,18 ans4,96 ans4,84 ans3,85 ans2,24 ans0,00 ans0,00 ans5,15 ans
Recettes d'investissement 136 014€44 554€16 270€17 037€123 529€21 621€0€0€59 837€
Dépenses d'investissement 323 227€48 297€84 490€94 707€79 038€172 740€0€0€133 750€
Fonds de roulement 149 510€206 118€195 269€164 210€420 795€432 710€0€0€261 435€
Trésorerie mobilisable 102 988€156 659€143 322€102 027€354 922€364 292€0€0€204 035€
Impôts locaux 166 786€170 327€170 902€171 653€181 301€192 979€0€0€175 658€
Dotation Globale de Fonctionnement 58 578€45 986€50 059€51 750€76 339€80 745€0€0€60 576€
Dette par habitant 997€949€854€768€705€623€0€0€816€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.