Émagny : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 601 | 604 | 606 | 607 | 613 | 621 | 0 | 0 | 609 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 417 430€ | 335 117€ | 338 450€ | 332 109€ | 360 036€ | 386 764€ | 0€ | 0€ | 361 651€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 284 701€ | 266 553€ | 223 780€ | 231 038€ | 252 910€ | 252 521€ | 0€ | 0€ | 251 917€ |
| Epargne brute | 132 728€ | 68 564€ | 114 670€ | 101 071€ | 107 126€ | 134 243€ | 0€ | 0€ | 109 734€ |
| Encours de la dette | 609 715€ | 66 178€ | 182 439€ | 455 371€ | 409 804€ | 363 859€ | 0€ | 0€ | 347 894€ |
| Remboursements d'emprunt | 27 235€ | 25 995€ | 24 696€ | 27 068€ | 45 567€ | 45 945€ | 0€ | 0€ | 32 751€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 105 493€ | 42 569€ | 89 974€ | 74 003€ | 61 559€ | 88 298€ | 0€ | 0€ | 76 983€ |
| Taux épargne brute | 31,80% | 20,46% | 33,88% | 30,43% | 29,75% | 34,71% | 0,00% | 0,00% | 30,17% |
| Capacité de désendettement | 4,59 ans | 0,97 ans | 1,59 ans | 4,51 ans | 3,83 ans | 2,71 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,03 ans |
| Recettes d'investissement | 78 495€ | 85 487€ | 182 660€ | 411 387€ | 69 944€ | 57 501€ | 0€ | 0€ | 147 579€ |
| Dépenses d'investissement | 74 800€ | 57 199€ | 504 184€ | 82 750€ | 453 300€ | 179 180€ | 0€ | 0€ | 225 235€ |
| Fonds de roulement | 416 999€ | 513 851€ | 306 997€ | 736 706€ | 460 476€ | 473 023€ | 0€ | 0€ | 484 675€ |
| Trésorerie mobilisable | 370 199€ | 470 034€ | 270 211€ | 698 727€ | 418 902€ | 431 513€ | 0€ | 0€ | 443 264€ |
| Impôts locaux | 150 566€ | 156 385€ | 165 795€ | 179 229€ | 194 579€ | 201 399€ | 0€ | 0€ | 174 659€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 56 309€ | 56 232€ | 54 913€ | 54 193€ | 56 305€ | 53 542€ | 0€ | 0€ | 55 249€ |
| Dette par habitant | 1 015€ | 110€ | 301€ | 750€ | 669€ | 586€ | 0€ | 0€ | 572€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.