Saint-Cyr-les-Champagnes : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 253 | 251 | 247 | 243 | 266 | 287 | 0 | 0 | 258 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 246 052€ | 251 506€ | 247 381€ | 285 014€ | 288 478€ | 724 265€ | 0€ | 0€ | 340 449€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 129 989€ | 134 409€ | 155 046€ | 153 564€ | 201 878€ | 205 452€ | 0€ | 0€ | 163 390€ |
| Epargne brute | 116 063€ | 117 096€ | 92 335€ | 131 450€ | 86 600€ | 518 813€ | 0€ | 0€ | 177 059€ |
| Encours de la dette | 101 647€ | 89 697€ | 77 369€ | 162 320€ | 139 795€ | 121 442€ | 0€ | 0€ | 115 378€ |
| Remboursements d'emprunt | 12 004€ | 12 373€ | 12 752€ | 15 474€ | 22 525€ | 18 353€ | 0€ | 0€ | 15 580€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 104 058€ | 104 724€ | 79 583€ | 115 976€ | 64 075€ | 500 460€ | 0€ | 0€ | 161 479€ |
| Taux épargne brute | 47,17% | 46,56% | 37,32% | 46,12% | 30,02% | 71,63% | 0,00% | 0,00% | 46,47% |
| Capacité de désendettement | 0,88 ans | 0,77 ans | 0,84 ans | 1,23 ans | 1,61 ans | 0,23 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,93 ans |
| Recettes d'investissement | 98 985€ | 20 962€ | 42 058€ | 117 667€ | 89 358€ | 20 911€ | 0€ | 0€ | 64 990€ |
| Dépenses d'investissement | 162 808€ | 145 642€ | 84 755€ | 104 079€ | 271 253€ | 228 401€ | 0€ | 0€ | 166 156€ |
| Fonds de roulement | 206 913€ | 199 329€ | 248 967€ | 394 004€ | 298 710€ | 610 033€ | 0€ | 0€ | 326 326€ |
| Trésorerie mobilisable | 185 545€ | 177 234€ | 223 480€ | 368 761€ | 265 524€ | 576 260€ | 0€ | 0€ | 299 467€ |
| Impôts locaux | 126 643€ | 129 044€ | 129 090€ | 132 103€ | 141 603€ | 148 619€ | 0€ | 0€ | 134 517€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 55 157€ | 54 858€ | 54 048€ | 53 954€ | 57 459€ | 60 950€ | 0€ | 0€ | 56 071€ |
| Dette par habitant | 402€ | 357€ | 313€ | 668€ | 526€ | 423€ | 0€ | 0€ | 448€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.