La Rochebeaucourt-et-Argentine : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 32433133834034134000336
Recettes réelles de fonctionnement 284 881€293 881€303 465€302 017€301 023€343 906€0€0€304 862€
Dépenses réelles de fonctionnement 243 214€209 241€226 890€239 371€261 358€325 593€0€0€250 944€
Epargne brute 41 667€84 640€76 575€62 646€39 665€18 314€0€0€53 918€
Encours de la dette 537 447€489 461€443 117€395 090€546 495€483 415€0€0€482 504€
Remboursements d'emprunt 47 718€48 462€46 344€48 507€49 475€63 620€0€0€50 688€
Epargne nette (CAF nette) -6 051€36 178€30 232€14 139€-9 810€-45 307€0€0€3 230€
Taux épargne brute 14,63%28,80%25,23%20,74%13,18%5,33%0,00%0,00%17,98%
Capacité de désendettement 12,90 ans5,78 ans5,79 ans6,31 ans13,78 ans26,40 ans0,00 ans0,00 ans11,82 ans
Recettes d'investissement 67 391€47 467€83 534€65 555€221 795€82 513€0€0€94 709€
Dépenses d'investissement 161 992€255 290€138 402€123 151€372 065€114 509€0€0€194 235€
Fonds de roulement 329 921€198 841€216 908€220 445€118 935€83 936€0€0€194 831€
Trésorerie mobilisable 289 941€164 445€179 611€181 096€75 972€30 414€0€0€153 580€
Impôts locaux 112 721€114 901€125 312€134 134€145 886€153 179€0€0€131 022€
Dotation Globale de Fonctionnement 55 953€55 650€55 371€54 665€57 425€59 125€0€0€56 365€
Dette par habitant 1 659€1 479€1 311€1 162€1 603€1 422€0€0€1 439€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.