Royère-de-Vassivière : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 575 | 579 | 581 | 582 | 585 | 581 | 0 | 0 | 581 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 327 666€ | 1 308 367€ | 1 340 452€ | 1 454 397€ | 1 406 735€ | 1 551 059€ | 0€ | 0€ | 1 398 113€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 134 923€ | 1 039 656€ | 1 039 197€ | 1 198 953€ | 1 113 971€ | 1 316 378€ | 0€ | 0€ | 1 140 513€ |
| Epargne brute | 192 743€ | 268 712€ | 301 255€ | 255 444€ | 292 764€ | 234 680€ | 0€ | 0€ | 257 600€ |
| Encours de la dette | 1 763 132€ | 1 745 952€ | 1 650 480€ | 1 559 004€ | 1 549 006€ | 1 530 640€ | 0€ | 0€ | 1 633 036€ |
| Remboursements d'emprunt | 142 031€ | 134 371€ | 153 452€ | 161 594€ | 160 597€ | 168 610€ | 0€ | 0€ | 153 443€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 50 712€ | 134 341€ | 147 803€ | 93 850€ | 132 167€ | 66 070€ | 0€ | 0€ | 104 157€ |
| Taux épargne brute | 14,52% | 20,54% | 22,47% | 17,56% | 20,81% | 15,13% | 0,00% | 0,00% | 18,51% |
| Capacité de désendettement | 9,15 ans | 6,50 ans | 5,48 ans | 6,10 ans | 5,29 ans | 6,52 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,51 ans |
| Recettes d'investissement | 106 439€ | 129 481€ | 89 244€ | 76 047€ | 313 265€ | 398 594€ | 0€ | 0€ | 185 512€ |
| Dépenses d'investissement | 235 846€ | 198 990€ | 293 815€ | 398 754€ | 616 014€ | 531 821€ | 0€ | 0€ | 379 207€ |
| Fonds de roulement | -82 096€ | 2 717€ | 30 434€ | 62 409€ | 147 636€ | 263 765€ | 0€ | 0€ | 70 811€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 47 374€ | 0€ | 0€ | 7 896€ |
| Impôts locaux | 378 358€ | 385 727€ | 338 148€ | 351 007€ | 387 189€ | 383 412€ | 0€ | 0€ | 370 640€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 327 816€ | 336 093€ | 341 854€ | 355 051€ | 368 088€ | 440 435€ | 0€ | 0€ | 361 556€ |
| Dette par habitant | 3 066€ | 3 015€ | 2 841€ | 2 679€ | 2 648€ | 2 634€ | 0€ | 0€ | 2 814€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.