Marsannay-le-Bois : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 846 | 850 | 853 | 853 | 851 | 855 | 0 | 0 | 851 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 386 217€ | 396 691€ | 418 174€ | 439 981€ | 495 427€ | 521 874€ | 0€ | 0€ | 443 061€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 265 467€ | 258 515€ | 264 035€ | 270 420€ | 320 857€ | 321 745€ | 0€ | 0€ | 283 506€ |
| Epargne brute | 120 750€ | 138 176€ | 154 140€ | 169 561€ | 174 570€ | 200 129€ | 0€ | 0€ | 159 554€ |
| Encours de la dette | 602 461€ | 652 147€ | 590 705€ | 528 337€ | 463 321€ | 405 926€ | 0€ | 0€ | 540 483€ |
| Remboursements d'emprunt | 49 009€ | 50 314€ | 61 441€ | 62 918€ | 65 016€ | 57 587€ | 0€ | 0€ | 57 714€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 71 740€ | 87 862€ | 92 698€ | 106 643€ | 109 554€ | 142 542€ | 0€ | 0€ | 101 840€ |
| Taux épargne brute | 31,26% | 34,83% | 36,86% | 38,54% | 35,24% | 38,35% | 0,00% | 0,00% | 35,85% |
| Capacité de désendettement | 4,99 ans | 4,72 ans | 3,83 ans | 3,12 ans | 2,65 ans | 2,03 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,56 ans |
| Recettes d'investissement | 30 559€ | 172 034€ | 268 609€ | 366 406€ | 50 067€ | 160 875€ | 0€ | 0€ | 174 758€ |
| Dépenses d'investissement | 175 101€ | 159 076€ | 432 858€ | 406 676€ | 276 182€ | 157 820€ | 0€ | 0€ | 267 952€ |
| Fonds de roulement | 331 370€ | 482 505€ | 472 396€ | 601 687€ | 550 142€ | 753 327€ | 0€ | 0€ | 531 904€ |
| Trésorerie mobilisable | 287 732€ | 440 009€ | 428 993€ | 557 234€ | 497 398€ | 700 437€ | 0€ | 0€ | 485 301€ |
| Impôts locaux | 199 947€ | 200 862€ | 216 986€ | 228 096€ | 252 333€ | 270 343€ | 0€ | 0€ | 228 094€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 62 224€ | 61 799€ | 61 209€ | 60 869€ | 63 377€ | 65 672€ | 0€ | 0€ | 62 525€ |
| Dette par habitant | 712€ | 767€ | 693€ | 619€ | 544€ | 475€ | 0€ | 0€ | 635€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.