Fénay : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 649 | 1 659 | 1 680 | 1 701 | 1 713 | 1 737 | 1 765 | 0 | 1 701 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 832 690€ | 855 812€ | 824 219€ | 880 598€ | 1 015 372€ | 1 058 732€ | 1 128 416€ | 0€ | 942 263€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 829 430€ | 753 354€ | 837 321€ | 960 673€ | 1 057 591€ | 947 388€ | 934 363€ | 0€ | 902 874€ |
| Epargne brute | 3 260€ | 102 459€ | -13 102€ | -80 076€ | -42 219€ | 111 344€ | 194 053€ | 0€ | 39 388€ |
| Encours de la dette | 250 374€ | 210 154€ | 170 269€ | 129 218€ | 88 539€ | 46 466€ | 3 718€ | 0€ | 128 391€ |
| Remboursements d'emprunt | 39 076€ | 41 475€ | 41 810€ | 41 651€ | 41 487€ | 42 588€ | 42 748€ | 0€ | 41 548€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -35 815€ | 60 984€ | -54 912€ | -121 726€ | -83 707€ | 68 756€ | 151 305€ | 0€ | -2 159€ |
| Taux épargne brute | 0,39% | 11,97% | -1,59% | -9,09% | -4,16% | 10,52% | 17,20% | 0,00% | 3,61% |
| Capacité de désendettement | 76,80 ans | 2,05 ans | -13,00 ans | -1,61 ans | -2,10 ans | 0,42 ans | 0,02 ans | 0,00 ans | 8,94 ans |
| Recettes d'investissement | 20 152€ | 129 184€ | 63 459€ | 202 170€ | 79 118€ | 69 893€ | 593 144€ | 0€ | 165 303€ |
| Dépenses d'investissement | 178 768€ | 95 618€ | 572 525€ | 356 535€ | 146 488€ | 357 863€ | 563 102€ | 0€ | 324 414€ |
| Fonds de roulement | 1 375 176€ | 1 511 200€ | 989 031€ | 754 591€ | 645 002€ | 468 376€ | 692 472€ | 0€ | 919 407€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 238 831€ | 1 387 361€ | 851 390€ | 596 672€ | 471 151€ | 312 641€ | 538 878€ | 0€ | 770 989€ |
| Impôts locaux | 593 197€ | 603 240€ | 630 505€ | 669 106€ | 761 668€ | 821 440€ | 881 009€ | 0€ | 708 595€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 102 232€ | 97 324€ | 93 360€ | 86 815€ | 91 017€ | 94 490€ | 91 619€ | 0€ | 93 837€ |
| Dette par habitant | 152€ | 127€ | 101€ | 76€ | 52€ | 27€ | 2€ | 0€ | 77€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.