Vailly-sur-Sauldre : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 685 | 675 | 666 | 665 | 665 | 663 | 664 | 0 | 669 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 624 628€ | 623 785€ | 627 025€ | 657 388€ | 707 819€ | 703 882€ | 685 943€ | 0€ | 661 496€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 488 100€ | 494 919€ | 510 387€ | 524 373€ | 550 197€ | 576 669€ | 641 697€ | 0€ | 540 906€ |
| Epargne brute | 136 528€ | 128 866€ | 116 638€ | 133 015€ | 157 623€ | 127 213€ | 44 246€ | 0€ | 120 590€ |
| Encours de la dette | 474 492€ | 1 395 149€ | 549 827€ | 523 894€ | 739 540€ | 683 210€ | 382 779€ | 0€ | 678 413€ |
| Remboursements d'emprunt | 67 431€ | 59 344€ | 845 321€ | 65 934€ | 61 353€ | 56 330€ | 50 420€ | 0€ | 172 305€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 69 096€ | 69 522€ | -728 683€ | 67 081€ | 96 269€ | 70 883€ | -6 174€ | 0€ | -51 715€ |
| Taux épargne brute | 21,86% | 20,66% | 18,60% | 20,23% | 22,27% | 18,07% | 6,45% | 0,00% | 18,31% |
| Capacité de désendettement | 3,48 ans | 10,83 ans | 4,71 ans | 3,94 ans | 4,69 ans | 5,37 ans | 8,65 ans | 0,00 ans | 5,95 ans |
| Recettes d'investissement | 501 860€ | 1 187 494€ | 263 328€ | 117 404€ | 666 294€ | 92 397€ | 54 522€ | 0€ | 411 900€ |
| Dépenses d'investissement | 478 374€ | 730 248€ | 1 316 229€ | 358 000€ | 480 445€ | 182 850€ | 187 350€ | 0€ | 533 356€ |
| Fonds de roulement | 68 682€ | 282 966€ | 218 942€ | 218 292€ | 207 560€ | 197 526€ | 139 510€ | 0€ | 190 497€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 201 609€ | 135 042€ | 132 093€ | 117 116€ | 102 731€ | 34 025€ | 0€ | 103 231€ |
| Impôts locaux | 242 101€ | 246 852€ | 268 153€ | 270 222€ | 269 604€ | 276 232€ | 273 499€ | 0€ | 263 809€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 182 991€ | 186 355€ | 186 992€ | 193 257€ | 198 998€ | 175 482€ | 180 165€ | 0€ | 186 320€ |
| Dette par habitant | 693€ | 2 067€ | 826€ | 788€ | 1 112€ | 1 030€ | 576€ | 0€ | 1 013€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.