Montigny : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 389 | 394 | 383 | 364 | 347 | 340 | 0 | 0 | 370 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 271 342€ | 282 993€ | 273 940€ | 270 981€ | 279 306€ | 297 147€ | 0€ | 0€ | 279 285€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 241 982€ | 241 981€ | 253 893€ | 254 250€ | 252 245€ | 274 865€ | 0€ | 0€ | 253 203€ |
| Epargne brute | 29 360€ | 41 011€ | 20 047€ | 16 730€ | 27 061€ | 22 281€ | 0€ | 0€ | 26 082€ |
| Encours de la dette | 290 705€ | 154 091€ | 147 601€ | 140 178€ | 134 393€ | 125 317€ | 0€ | 0€ | 165 381€ |
| Remboursements d'emprunt | 6 749€ | 136 615€ | 6 489€ | 7 423€ | 6 195€ | 9 076€ | 0€ | 0€ | 28 758€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 22 611€ | -95 603€ | 13 558€ | 9 307€ | 20 866€ | 13 206€ | 0€ | 0€ | -2 676€ |
| Taux épargne brute | 10,82% | 14,49% | 7,32% | 6,17% | 9,69% | 7,50% | 0,00% | 0,00% | 9,33% |
| Capacité de désendettement | 9,90 ans | 3,76 ans | 7,36 ans | 8,38 ans | 4,97 ans | 5,62 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,67 ans |
| Recettes d'investissement | 452 242€ | 145 877€ | 89 123€ | 221 926€ | 26 425€ | 22 606€ | 0€ | 0€ | 159 700€ |
| Dépenses d'investissement | 485 911€ | 156 127€ | 74 673€ | 171 008€ | 86 487€ | 18 546€ | 0€ | 0€ | 165 459€ |
| Fonds de roulement | 0€ | 0€ | 0€ | 205 673€ | 169 699€ | 196 040€ | 0€ | 0€ | 95 235€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 163 879€ | 128 234€ | 150 857€ | 0€ | 0€ | 73 828€ |
| Impôts locaux | 140 364€ | 142 429€ | 141 813€ | 135 155€ | 145 004€ | 155 951€ | 0€ | 0€ | 143 453€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 58 794€ | 60 677€ | 59 065€ | 56 497€ | 55 736€ | 55 799€ | 0€ | 0€ | 57 761€ |
| Dette par habitant | 747€ | 391€ | 385€ | 385€ | 387€ | 369€ | 0€ | 0€ | 444€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.