Ménétréol-sous-Sancerre : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 32732832832932331400325
Recettes réelles de fonctionnement 387 033€377 142€387 078€388 553€393 896€407 350€0€0€390 175€
Dépenses réelles de fonctionnement 317 899€304 683€360 175€366 040€370 363€364 031€0€0€347 199€
Epargne brute 69 134€72 459€26 903€22 513€23 533€43 320€0€0€42 977€
Encours de la dette 206 296€282 397€214 602€185 863€202 707€175 120€0€0€211 164€
Remboursements d'emprunt 22 133€53 898€68 091€28 739€23 487€27 587€0€0€37 323€
Epargne nette (CAF nette) 47 001€18 561€-41 188€-6 226€46€15 733€0€0€5 654€
Taux épargne brute 17,86%19,21%6,95%5,79%5,97%10,63%0,00%0,00%11,07%
Capacité de désendettement 2,98 ans3,90 ans7,98 ans8,26 ans8,61 ans4,04 ans0,00 ans0,00 ans5,96 ans
Recettes d'investissement 204 174€196 135€136 695€174 453€94 081€20 219€0€0€137 626€
Dépenses d'investissement 338 941€327 408€133 646€56 267€97 509€59 069€0€0€168 807€
Fonds de roulement 114 527€-28 184€108 115€138 393€107 853€111 823€0€0€92 088€
Trésorerie mobilisable 62 270€0€48 908€78 223€46 971€51 982€0€0€48 059€
Impôts locaux 134 391€135 588€146 492€152 545€163 198€171 774€0€0€150 665€
Dotation Globale de Fonctionnement 71 489€73 967€73 405€74 855€74 649€72 404€0€0€73 462€
Dette par habitant 631€861€654€565€628€558€0€0€649€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.