Salignac-de-Mirambeau : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 165 | 165 | 165 | 166 | 168 | 168 | 167 | 0 | 166 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 152 116€ | 155 013€ | 184 058€ | 204 897€ | 244 835€ | 222 433€ | 191 977€ | 0€ | 193 619€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 136 373€ | 134 277€ | 157 649€ | 182 004€ | 202 431€ | 199 965€ | 176 478€ | 0€ | 169 882€ |
| Epargne brute | 15 743€ | 20 737€ | 26 409€ | 22 893€ | 42 405€ | 22 468€ | 15 499€ | 0€ | 23 736€ |
| Encours de la dette | 566 763€ | 313 541€ | 192 508€ | 174 811€ | 175 955€ | 155 807€ | 138 967€ | 0€ | 245 479€ |
| Remboursements d'emprunt | 116 332€ | 423 387€ | 121 033€ | 17 697€ | 21 387€ | 20 148€ | 16 840€ | 0€ | 105 260€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -100 589€ | -402 651€ | -94 624€ | 5 197€ | 21 018€ | 2 321€ | -1 341€ | 0€ | -81 524€ |
| Taux épargne brute | 10,35% | 13,38% | 14,35% | 11,17% | 17,32% | 10,10% | 8,07% | 0,00% | 12,11% |
| Capacité de désendettement | 36,00 ans | 15,12 ans | 7,29 ans | 7,64 ans | 4,15 ans | 6,93 ans | 8,97 ans | 0,00 ans | 12,30 ans |
| Recettes d'investissement | 223 989€ | 236 817€ | 236 917€ | 4 751€ | 12 765€ | 7 286€ | 3 634€ | 0€ | 103 737€ |
| Dépenses d'investissement | 390 105€ | 445 819€ | 140 019€ | 69 777€ | 43 543€ | 146 431€ | 30 323€ | 0€ | 180 860€ |
| Fonds de roulement | 276 819€ | 88 554€ | 211 861€ | 169 728€ | 181 355€ | 64 679€ | 53 490€ | 0€ | 149 498€ |
| Trésorerie mobilisable | 254 402€ | 66 481€ | 185 946€ | 139 810€ | 148 079€ | 31 808€ | 24 480€ | 0€ | 121 572€ |
| Impôts locaux | 56 334€ | 57 928€ | 65 162€ | 68 811€ | 83 361€ | 78 081€ | 81 064€ | 0€ | 70 106€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 32 797€ | 29 393€ | 40 265€ | 41 763€ | 42 693€ | 36 424€ | 32 593€ | 0€ | 36 561€ |
| Dette par habitant | 3 435€ | 1 900€ | 1 167€ | 1 053€ | 1 047€ | 927€ | 832€ | 0€ | 1 480€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.