Paizay-Naudouin-Embourie : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 3883713653653653643550368
Recettes réelles de fonctionnement 328 770€323 136€349 676€350 531€375 306€421 973€390 631€0€362 861€
Dépenses réelles de fonctionnement 275 719€254 802€270 036€312 427€311 662€326 922€303 570€0€293 591€
Epargne brute 53 052€68 334€79 640€38 103€63 644€95 052€87 061€0€69 269€
Encours de la dette 344 058€327 873€301 545€284 291€266 487€248 282€229 872€0€286 058€
Remboursements d'emprunt 15 662€16 554€26 873€17 429€17 803€19 049€18 410€0€18 826€
Epargne nette (CAF nette) 37 390€51 779€52 767€20 674€45 841€76 002€68 651€0€50 443€
Taux épargne brute 16,14%21,15%22,78%10,87%16,96%22,53%22,29%0,00%18,96%
Capacité de désendettement 6,49 ans4,80 ans3,79 ans7,46 ans4,19 ans2,61 ans2,64 ans0,00 ans4,57 ans
Recettes d'investissement 26 024€9 559€22 695€2 024€18 164€14 320€99 425€0€27 459€
Dépenses d'investissement 110 425€62 290€42 415€108 149€100 379€78 788€126 790€0€89 891€
Fonds de roulement 155 000€182 018€246 600€177 004€168 559€197 846€267 017€0€199 149€
Trésorerie mobilisable 109 677€140 132€202 211€125 646€117 327€144 105€217 115€0€150 887€
Impôts locaux 123 969€130 776€152 033€161 950€179 501€199 461€199 181€0€163 839€
Dotation Globale de Fonctionnement 90 687€88 628€87 233€87 491€90 265€92 040€94 466€0€90 116€
Dette par habitant 887€884€826€779€730€682€648€0€776€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.