Mainxe-Gondeville : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 1 2031 1831 1861 1901 1931 1951 20501 194
Recettes réelles de fonctionnement 699 982€675 156€716 391€755 201€765 066€806 559€832 057€0€750 059€
Dépenses réelles de fonctionnement 507 349€539 333€570 864€609 785€650 685€674 618€695 169€0€606 829€
Epargne brute 192 633€135 824€145 527€145 416€114 381€131 941€136 887€0€143 230€
Encours de la dette 187 148€169 565€376 329€346 887€321 542€295 036€337 743€0€290 607€
Remboursements d'emprunt 17 432€18 078€23 956€29 442€25 840€26 506€27 813€0€24 152€
Epargne nette (CAF nette) 175 202€117 746€121 570€115 974€88 541€105 434€109 074€0€119 077€
Taux épargne brute 27,52%20,12%20,31%19,26%14,95%16,36%16,45%0,00%19,28%
Capacité de désendettement 0,97 ans1,25 ans2,59 ans2,39 ans2,81 ans2,24 ans2,47 ans0,00 ans2,10 ans
Recettes d'investissement 32 653€281 990€656 486€65 686€95 108€120 378€226 097€0€211 200€
Dépenses d'investissement 227 141€969 955€613 925€248 850€245 928€277 923€243 444€0€403 881€
Fonds de roulement 647 302€93 912€279 543€236 308€196 266€165 587€278 879€0€271 114€
Trésorerie mobilisable 563 902€5 255€185 702€136 069€89 304€54 691€164 605€0€171 361€
Impôts locaux 506 916€482 973€471 239€475 549€478 402€518 131€523 167€0€493 768€
Dotation Globale de Fonctionnement 106 076€105 520€105 816€98 556€103 116€109 466€110 351€0€105 557€
Dette par habitant 156€143€317€292€270€247€280€0€243€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.