Prévinquières : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 311 | 314 | 310 | 304 | 299 | 292 | 0 | 0 | 305 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 228 101€ | 222 975€ | 228 021€ | 229 843€ | 238 265€ | 246 350€ | 0€ | 0€ | 232 259€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 152 462€ | 160 644€ | 153 756€ | 153 789€ | 169 050€ | 184 105€ | 0€ | 0€ | 162 301€ |
| Epargne brute | 75 640€ | 62 332€ | 74 265€ | 76 053€ | 69 215€ | 62 246€ | 0€ | 0€ | 69 958€ |
| Encours de la dette | 246 900€ | 223 301€ | 198 986€ | 173 931€ | 151 353€ | 127 824€ | 0€ | 0€ | 187 049€ |
| Remboursements d'emprunt | 22 912€ | 23 600€ | 24 314€ | 25 056€ | 22 578€ | 23 529€ | 0€ | 0€ | 23 665€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 52 728€ | 38 732€ | 49 951€ | 50 998€ | 46 637€ | 38 717€ | 0€ | 0€ | 46 294€ |
| Taux épargne brute | 33,16% | 27,95% | 32,57% | 33,09% | 29,05% | 25,27% | 0,00% | 0,00% | 30,18% |
| Capacité de désendettement | 3,26 ans | 3,58 ans | 2,68 ans | 2,29 ans | 2,19 ans | 2,05 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,68 ans |
| Recettes d'investissement | 24 317€ | 27 240€ | 10 912€ | 14 352€ | 53 319€ | 21 449€ | 0€ | 0€ | 25 265€ |
| Dépenses d'investissement | 83 462€ | 32 875€ | 78 209€ | 55 020€ | 141 032€ | 57 867€ | 0€ | 0€ | 74 744€ |
| Fonds de roulement | 173 372€ | 237 686€ | 253 971€ | 297 534€ | 284 353€ | 315 219€ | 0€ | 0€ | 260 356€ |
| Trésorerie mobilisable | 148 310€ | 211 279€ | 228 696€ | 272 254€ | 256 564€ | 284 955€ | 0€ | 0€ | 233 676€ |
| Impôts locaux | 39 116€ | 40 285€ | 39 632€ | 38 784€ | 42 112€ | 47 082€ | 0€ | 0€ | 41 169€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 133 755€ | 139 549€ | 142 870€ | 144 875€ | 159 805€ | 151 678€ | 0€ | 0€ | 145 422€ |
| Dette par habitant | 794€ | 711€ | 642€ | 572€ | 506€ | 438€ | 0€ | 0€ | 611€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.