Moutiers-en-Puisaye : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 291 | 292 | 288 | 284 | 278 | 274 | 0 | 0 | 285 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 301 229€ | 303 833€ | 313 840€ | 314 502€ | 344 979€ | 318 597€ | 0€ | 0€ | 316 163€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 161 635€ | 248 877€ | 168 884€ | 179 940€ | 181 365€ | 188 867€ | 0€ | 0€ | 188 261€ |
| Epargne brute | 139 594€ | 54 956€ | 144 956€ | 134 562€ | 163 614€ | 129 731€ | 0€ | 0€ | 127 902€ |
| Encours de la dette | 44 524€ | 37 997€ | 31 910€ | 24 682€ | 18 537€ | 11 183€ | 0€ | 0€ | 28 139€ |
| Remboursements d'emprunt | 6 885€ | 6 906€ | 6 937€ | 7 228€ | 7 420€ | 7 354€ | 0€ | 0€ | 7 122€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 132 708€ | 48 050€ | 138 019€ | 127 334€ | 156 194€ | 122 377€ | 0€ | 0€ | 120 780€ |
| Taux épargne brute | 46,34% | 18,09% | 46,19% | 42,79% | 47,43% | 40,72% | 0,00% | 0,00% | 40,26% |
| Capacité de désendettement | 0,32 ans | 0,69 ans | 0,22 ans | 0,18 ans | 0,11 ans | 0,09 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,27 ans |
| Recettes d'investissement | 115 449€ | 56 603€ | 240 131€ | 22 055€ | 86 003€ | 18 735€ | 0€ | 0€ | 89 829€ |
| Dépenses d'investissement | 105 692€ | 323 877€ | 303 261€ | 97 439€ | 41 592€ | 77 882€ | 0€ | 0€ | 158 290€ |
| Fonds de roulement | 921 567€ | 710 074€ | 791 900€ | 850 548€ | 1 059 103€ | 1 129 687€ | 0€ | 0€ | 910 480€ |
| Trésorerie mobilisable | 894 997€ | 669 163€ | 764 138€ | 820 969€ | 1 029 289€ | 1 098 641€ | 0€ | 0€ | 879 533€ |
| Impôts locaux | 171 161€ | 144 295€ | 147 422€ | 152 456€ | 160 638€ | 157 683€ | 0€ | 0€ | 155 609€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 80 595€ | 86 500€ | 85 794€ | 79 737€ | 82 058€ | 88 848€ | 0€ | 0€ | 83 922€ |
| Dette par habitant | 153€ | 130€ | 111€ | 87€ | 67€ | 41€ | 0€ | 0€ | 98€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.