Bazoilles-sur-Meuse : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 6226146166196206270620
Recettes réelles de fonctionnement 649 039€502 734€558 237€518 903€619 390€554 133€0€567 073€
Dépenses réelles de fonctionnement 467 885€339 196€410 178€472 595€397 507€452 093€0€423 242€
Epargne brute 181 154€163 539€148 059€46 308€221 883€102 041€0€143 830€
Encours de la dette 176 161€82 011€67 481€438 108€553 280€268 750€0€264 299€
Remboursements d'emprunt 20 220€94 150€15 049€21 763€29 463€284 530€0€77 529€
Epargne nette (CAF nette) 160 934€69 388€133 010€24 544€192 419€-182 489€0€66 301€
Taux épargne brute 27,91%32,53%26,52%8,92%35,82%18,41%0,00%25,02%
Capacité de désendettement 0,97 ans0,50 ans0,46 ans9,46 ans2,49 ans2,63 ans0,00 ans2,75 ans
Recettes d'investissement 349 704€181 999€153 073€505 761€592 039€343 591€0€354 361€
Dépenses d'investissement 551 818€173 320€280 554€156 786€839 115€364 794€0€394 398€
Fonds de roulement 16 172€167 202€303 110€586 867€-136 441€-7 242€0€154 945€
Trésorerie mobilisable 0€111 444€235 684€509 180€0€0€0€142 718€
Impôts locaux 203 857€201 741€206 585€208 935€231 705€232 714€0€214 256€
Dotation Globale de Fonctionnement 97 850€97 754€98 595€98 287€103 961€106 234€0€100 447€
Dette par habitant 283€134€110€708€892€429€0€426€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.