Eybouleuf : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 43244445546547547900458
Recettes réelles de fonctionnement 244 138€248 480€272 518€284 595€348 730€343 042€0€0€290 251€
Dépenses réelles de fonctionnement 243 754€241 271€265 480€255 728€298 987€315 349€0€0€270 095€
Epargne brute 385€7 209€7 038€28 867€49 744€27 693€0€0€20 156€
Encours de la dette 161 916€160 656€154 089€142 469€131 277€120 497€0€0€145 151€
Remboursements d'emprunt 9 303€7 260€159 832€11 620€11 192€10 780€0€0€34 998€
Epargne nette (CAF nette) -8 918€-51€-152 794€17 247€38 552€16 913€0€0€-14 842€
Taux épargne brute 0,16%2,90%2,58%10,14%14,26%8,07%0,00%0,00%6,35%
Capacité de désendettement 420,95 ans22,29 ans21,89 ans4,94 ans2,64 ans4,35 ans0,00 ans0,00 ans79,51 ans
Recettes d'investissement 8 865€16 624€160 168€6 315€12 059€26 776€0€0€38 468€
Dépenses d'investissement 15 565€26 479€161 853€15 652€36 224€48 797€0€0€50 762€
Fonds de roulement 70 318€67 671€73 025€92 554€118 132€123 805€0€0€90 917€
Trésorerie mobilisable 30 249€28 010€29 384€50 517€68 984€71 966€0€0€46 518€
Impôts locaux 117 370€126 406€134 837€145 822€163 733€171 239€0€0€143 235€
Dotation Globale de Fonctionnement 64 835€67 241€68 026€69 325€99 161€89 102€0€0€76 282€
Dette par habitant 375€362€339€306€276€252€0€0€318€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.