Saint-Pierre-d'Exideuil : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 781 | 772 | 787 | 789 | 788 | 782 | 0 | 0 | 783 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 675 137€ | 672 402€ | 682 766€ | 705 713€ | 724 213€ | 705 379€ | 0€ | 0€ | 694 268€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 395 265€ | 369 730€ | 378 108€ | 430 943€ | 499 017€ | 455 479€ | 0€ | 0€ | 421 424€ |
| Epargne brute | 279 872€ | 302 672€ | 304 658€ | 274 770€ | 225 196€ | 249 900€ | 0€ | 0€ | 272 845€ |
| Encours de la dette | 167 182€ | 145 606€ | 132 997€ | 120 373€ | 557 013€ | 543 041€ | 0€ | 0€ | 277 702€ |
| Remboursements d'emprunt | 24 323€ | 21 576€ | 12 609€ | 13 740€ | 14 210€ | 13 972€ | 0€ | 0€ | 16 738€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 255 549€ | 281 096€ | 292 049€ | 261 030€ | 210 986€ | 235 928€ | 0€ | 0€ | 256 106€ |
| Taux épargne brute | 41,45% | 45,01% | 44,62% | 38,94% | 31,10% | 35,43% | 0,00% | 0,00% | 39,42% |
| Capacité de désendettement | 0,60 ans | 0,48 ans | 0,44 ans | 0,44 ans | 2,47 ans | 2,17 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,10 ans |
| Recettes d'investissement | 36 170€ | 37 969€ | 45 286€ | 28 730€ | 655 346€ | 313 364€ | 0€ | 0€ | 186 144€ |
| Dépenses d'investissement | 88 390€ | 112 021€ | 261 525€ | 297 552€ | 433 413€ | 1 635 371€ | 0€ | 0€ | 471 379€ |
| Fonds de roulement | 1 209 099€ | 1 427 268€ | 1 496 109€ | 1 481 474€ | 1 928 602€ | 856 495€ | 0€ | 0€ | 1 399 841€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 144 123€ | 1 366 490€ | 1 433 954€ | 1 410 634€ | 1 846 571€ | 781 622€ | 0€ | 0€ | 1 330 566€ |
| Impôts locaux | 496 046€ | 501 460€ | 464 308€ | 459 197€ | 476 090€ | 482 291€ | 0€ | 0€ | 479 899€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 25 221€ | 19 612€ | 19 372€ | 19 777€ | 23 258€ | 25 904€ | 0€ | 0€ | 22 191€ |
| Dette par habitant | 214€ | 189€ | 169€ | 153€ | 707€ | 694€ | 0€ | 0€ | 354€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.