Landouzy-la-Ville : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 565 | 546 | 543 | 540 | 540 | 542 | 0 | 0 | 546 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 293 059€ | 298 946€ | 308 123€ | 323 864€ | 376 451€ | 342 327€ | 0€ | 0€ | 323 795€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 222 137€ | 243 760€ | 246 603€ | 266 605€ | 282 094€ | 291 713€ | 0€ | 0€ | 258 819€ |
| Epargne brute | 70 922€ | 55 186€ | 61 520€ | 57 259€ | 94 357€ | 50 614€ | 0€ | 0€ | 64 976€ |
| Encours de la dette | 78 964€ | 63 777€ | 48 228€ | 46 978€ | 24 745€ | 13 033€ | 0€ | 0€ | 45 954€ |
| Remboursements d'emprunt | 14 838€ | 15 187€ | 15 548€ | 1 250€ | 22 233€ | 11 712€ | 0€ | 0€ | 13 461€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 56 084€ | 39 999€ | 45 971€ | 56 009€ | 72 124€ | 38 902€ | 0€ | 0€ | 51 515€ |
| Taux épargne brute | 24,20% | 18,46% | 19,97% | 17,68% | 25,06% | 14,79% | 0,00% | 0,00% | 20,03% |
| Capacité de désendettement | 1,11 ans | 1,16 ans | 0,78 ans | 0,82 ans | 0,26 ans | 0,26 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,73 ans |
| Recettes d'investissement | 70 174€ | 57 031€ | 70 863€ | 66 690€ | 18 613€ | 31 323€ | 0€ | 0€ | 52 449€ |
| Dépenses d'investissement | 147 634€ | 140 343€ | 112 553€ | 98 547€ | 82 072€ | 95 566€ | 0€ | 0€ | 112 786€ |
| Fonds de roulement | 102 651€ | 94 543€ | 114 372€ | 139 774€ | 170 673€ | 157 044€ | 0€ | 0€ | 129 843€ |
| Trésorerie mobilisable | 66 136€ | 54 473€ | 73 835€ | 95 949€ | 124 301€ | 109 091€ | 0€ | 0€ | 87 297€ |
| Impôts locaux | 105 314€ | 107 473€ | 108 121€ | 113 113€ | 119 519€ | 129 276€ | 0€ | 0€ | 113 803€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 101 754€ | 102 817€ | 109 190€ | 110 862€ | 116 986€ | 120 552€ | 0€ | 0€ | 110 360€ |
| Dette par habitant | 140€ | 117€ | 89€ | 87€ | 46€ | 24€ | 0€ | 0€ | 84€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.