Radonvilliers : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 38037837537336034700369
Recettes réelles de fonctionnement 453 167€320 393€254 084€242 752€431 098€302 605€0€0€334 017€
Dépenses réelles de fonctionnement 314 971€302 720€304 070€317 836€298 676€308 340€0€0€307 769€
Epargne brute 138 197€17 673€-49 987€-75 083€132 422€-5 735€0€0€26 248€
Encours de la dette 378 015€339 821€301 280€262 388€223 140€453 535€0€0€326 363€
Remboursements d'emprunt 21 562€38 193€38 541€38 893€39 247€39 605€0€0€36 007€
Epargne nette (CAF nette) 116 634€-20 520€-88 528€-113 976€93 174€-45 340€0€0€-9 759€
Taux épargne brute 30,50%5,52%-19,67%-30,93%30,72%-1,90%0,00%0,00%2,37%
Capacité de désendettement 2,74 ans19,23 ans-6,03 ans-3,49 ans1,69 ans-79,08 ans0,00 ans0,00 ans-10,83 ans
Recettes d'investissement 119 261€66 621€107 091€13 357€2 287€554 284€0€0€143 817€
Dépenses d'investissement 136 384€337 131€159 307€88 064€82 487€309 707€0€0€185 513€
Fonds de roulement 526 473€273 637€171 435€21 645€73 866€312 708€0€0€229 961€
Trésorerie mobilisable 474 697€223 875€121 451€0€24 769€262 022€0€0€184 469€
Impôts locaux 45 822€47 770€54 506€56 424€60 083€64 119€0€0€54 787€
Dotation Globale de Fonctionnement 54 287€53 836€58 204€59 776€58 499€56 557€0€0€56 860€
Dette par habitant 995€899€803€703€620€1 307€0€0€888€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.