Vauchelles-les-Quesnoy : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 866 | 870 | 872 | 867 | 860 | 845 | 0 | 0 | 863 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 456 107€ | 453 501€ | 607 699€ | 606 780€ | 635 490€ | 514 327€ | 0€ | 0€ | 545 651€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 445 842€ | 633 437€ | 480 396€ | 398 377€ | 431 957€ | 447 220€ | 0€ | 0€ | 472 872€ |
| Epargne brute | 10 265€ | -179 936€ | 127 303€ | 208 403€ | 203 533€ | 67 107€ | 0€ | 0€ | 72 779€ |
| Encours de la dette | 307 312€ | 282 866€ | 257 772€ | 322 007€ | 320 066€ | 286 092€ | 0€ | 0€ | 296 019€ |
| Remboursements d'emprunt | 23 820€ | 24 446€ | 25 094€ | 25 765€ | 31 941€ | 33 974€ | 0€ | 0€ | 27 507€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -13 554€ | -204 382€ | 102 209€ | 182 638€ | 171 592€ | 33 133€ | 0€ | 0€ | 45 273€ |
| Taux épargne brute | 2,25% | -39,68% | 20,95% | 34,35% | 32,03% | 13,05% | 0,00% | 0,00% | 10,49% |
| Capacité de désendettement | 29,94 ans | -1,57 ans | 2,02 ans | 1,55 ans | 1,57 ans | 4,26 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,30 ans |
| Recettes d'investissement | 131 459€ | 124 754€ | 15 558€ | 120 185€ | 62 589€ | 24 662€ | 0€ | 0€ | 79 868€ |
| Dépenses d'investissement | 210 514€ | 53 244€ | 102 256€ | 249 547€ | 280 296€ | 117 410€ | 0€ | 0€ | 168 878€ |
| Fonds de roulement | 371 110€ | 469 574€ | 454 181€ | 405 855€ | 349 259€ | 339 395€ | 0€ | 0€ | 398 229€ |
| Trésorerie mobilisable | 297 821€ | 365 447€ | 375 211€ | 340 368€ | 278 252€ | 265 879€ | 0€ | 0€ | 320 497€ |
| Impôts locaux | 340 097€ | 335 415€ | 266 756€ | 266 954€ | 302 725€ | 308 344€ | 0€ | 0€ | 303 382€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 76 308€ | 73 528€ | 70 248€ | 65 242€ | 66 645€ | 66 289€ | 0€ | 0€ | 69 710€ |
| Dette par habitant | 355€ | 325€ | 296€ | 371€ | 372€ | 339€ | 0€ | 0€ | 343€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.