Rumigny : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 603 | 620 | 631 | 637 | 652 | 641 | 0 | 0 | 631 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 250 869€ | 316 596€ | 330 504€ | 303 318€ | 395 775€ | 373 858€ | 0€ | 0€ | 328 487€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 215 426€ | 226 561€ | 251 282€ | 232 644€ | 287 355€ | 281 790€ | 0€ | 0€ | 249 176€ |
| Epargne brute | 35 443€ | 90 035€ | 79 223€ | 70 674€ | 108 420€ | 92 068€ | 0€ | 0€ | 79 310€ |
| Encours de la dette | 378 171€ | 360 830€ | 268 851€ | 250 403€ | 231 471€ | 212 041€ | 0€ | 0€ | 283 628€ |
| Remboursements d'emprunt | 6 786€ | 17 525€ | 91 980€ | 18 448€ | 18 932€ | 19 430€ | 0€ | 0€ | 28 850€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 28 656€ | 72 510€ | -12 757€ | 52 226€ | 89 488€ | 72 638€ | 0€ | 0€ | 50 460€ |
| Taux épargne brute | 14,13% | 28,44% | 23,97% | 23,30% | 27,39% | 24,63% | 0,00% | 0,00% | 23,64% |
| Capacité de désendettement | 10,67 ans | 4,01 ans | 3,39 ans | 3,54 ans | 2,13 ans | 2,30 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,34 ans |
| Recettes d'investissement | 442 443€ | 42 073€ | 114 149€ | 144 799€ | 16 461€ | 12 449€ | 0€ | 0€ | 128 729€ |
| Dépenses d'investissement | 93 673€ | 388 731€ | 155 475€ | 69 325€ | 137 051€ | 107 159€ | 0€ | 0€ | 158 569€ |
| Fonds de roulement | 546 036€ | 291 497€ | 329 393€ | 475 542€ | 463 371€ | 460 729€ | 0€ | 0€ | 427 761€ |
| Trésorerie mobilisable | 510 623€ | 254 254€ | 288 087€ | 437 299€ | 416 135€ | 414 408€ | 0€ | 0€ | 386 801€ |
| Impôts locaux | 193 883€ | 201 976€ | 209 959€ | 238 419€ | 258 912€ | 271 594€ | 0€ | 0€ | 229 124€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 45 563€ | 44 727€ | 43 244€ | 40 654€ | 43 476€ | 43 501€ | 0€ | 0€ | 43 528€ |
| Dette par habitant | 627€ | 582€ | 426€ | 393€ | 355€ | 331€ | 0€ | 0€ | 452€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.