Étinehem-Méricourt : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 5945996035996036046060601
Recettes réelles de fonctionnement 348 579€364 668€486 335€386 097€292 832€375 426€461 524€0€387 923€
Dépenses réelles de fonctionnement 343 044€369 712€281 847€280 820€309 650€342 301€265 474€0€313 264€
Epargne brute 5 535€-5 044€204 487€105 277€-16 818€33 125€196 050€0€74 659€
Encours de la dette 51 128€43 912€34 036€316 744€277 424€249 237€220 641€0€170 446€
Remboursements d'emprunt 13 145€8 336€11 176€17 292€39 320€28 687€29 215€0€21 025€
Epargne nette (CAF nette) -7 610€-13 380€193 311€87 985€-56 138€4 438€166 834€0€53 634€
Taux épargne brute 1,59%-1,38%42,05%27,27%-5,74%8,82%42,48%0,00%16,44%
Capacité de désendettement 9,24 ans-8,71 ans0,17 ans3,01 ans-16,50 ans7,52 ans1,13 ans0,00 ans-0,59 ans
Recettes d'investissement 4 946€8 486€67 407€424 906€138 445€34 547€157 890€0€119 518€
Dépenses d'investissement 65 663€186 457€80 863€361 542€145 567€126 254€476 351€0€206 100€
Fonds de roulement 208 783€25 768€216 798€385 439€373 980€315 398€192 987€0€245 593€
Trésorerie mobilisable 152 392€0€170 467€339 277€323 079€259 130€149 347€0€199 099€
Impôts locaux 85 749€75 857€181 342€77 398€30 812€93 287€105 823€0€92 895€
Dotation Globale de Fonctionnement 98 431€96 654€99 677€94 023€104 920€106 766€112 411€0€101 840€
Dette par habitant 86€73€56€529€460€413€364€0€283€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.