Domart-en-Ponthieu : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 126 | 1 106 | 1 085 | 1 076 | 1 070 | 1 063 | 1 078 | 0 | 1 086 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 157 667€ | 1 008 523€ | 978 204€ | 1 044 279€ | 1 164 443€ | 1 239 400€ | 1 190 336€ | 0€ | 1 111 836€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 907 160€ | 918 722€ | 1 018 701€ | 1 079 859€ | 1 167 916€ | 1 249 904€ | 1 279 776€ | 0€ | 1 088 863€ |
| Epargne brute | 250 507€ | 89 802€ | -40 498€ | -35 580€ | -3 473€ | -10 504€ | -89 440€ | 0€ | 22 973€ |
| Encours de la dette | 2 005 248€ | 1 898 264€ | 820 864€ | 770 116€ | 735 131€ | 608 020€ | 731 465€ | 0€ | 1 081 301€ |
| Remboursements d'emprunt | 88 590€ | 107 414€ | 1 129 125€ | 58 130€ | 53 295€ | 127 111€ | 48 994€ | 0€ | 230 380€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 161 917€ | -17 612€ | -1 169 622€ | -93 710€ | -56 768€ | -137 616€ | -138 434€ | 0€ | -207 406€ |
| Taux épargne brute | 21,64% | 8,90% | -4,14% | -3,41% | -0,30% | -0,85% | -7,51% | 0,00% | 2,05% |
| Capacité de désendettement | 8,00 ans | 21,14 ans | -20,27 ans | -21,64 ans | -211,69 ans | -57,88 ans | -8,18 ans | 0,00 ans | -41,50 ans |
| Recettes d'investissement | 196 461€ | 62 909€ | 292 133€ | 121 490€ | 221 544€ | 91 017€ | 904 893€ | 0€ | 270 064€ |
| Dépenses d'investissement | 157 761€ | 196 271€ | 1 713 923€ | 381 702€ | 181 923€ | 253 303€ | 1 009 480€ | 0€ | 556 338€ |
| Fonds de roulement | 532 471€ | 541 888€ | 290 174€ | 70 082€ | 115 573€ | 86 318€ | -24 281€ | 0€ | 230 318€ |
| Trésorerie mobilisable | 383 349€ | 390 865€ | 122 716€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 128 133€ |
| Impôts locaux | 532 375€ | 534 515€ | 498 119€ | 534 783€ | 589 992€ | 608 879€ | 626 743€ | 0€ | 560 772€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 275 527€ | 276 495€ | 309 180€ | 311 774€ | 305 786€ | 302 576€ | 308 732€ | 0€ | 298 581€ |
| Dette par habitant | 1 781€ | 1 716€ | 757€ | 716€ | 687€ | 572€ | 679€ | 0€ | 987€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.