Cagny : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 223 | 1 225 | 1 226 | 1 224 | 1 228 | 1 223 | 1 220 | 0 | 1 224 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 681 693€ | 663 195€ | 737 532€ | 782 453€ | 855 314€ | 863 363€ | 869 242€ | 0€ | 778 970€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 636 549€ | 652 859€ | 606 442€ | 694 879€ | 702 218€ | 736 617€ | 792 180€ | 0€ | 688 820€ |
| Epargne brute | 45 144€ | 10 336€ | 131 090€ | 87 575€ | 153 096€ | 126 746€ | 77 062€ | 0€ | 90 150€ |
| Encours de la dette | 268 296€ | 227 347€ | 208 396€ | 1 313 119€ | 942 489€ | 821 321€ | 665 571€ | 0€ | 635 220€ |
| Remboursements d'emprunt | 39 813€ | 41 050€ | 18 951€ | 95 277€ | 370 629€ | 121 168€ | 155 750€ | 0€ | 120 377€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 5 331€ | -30 713€ | 112 139€ | -7 702€ | -217 533€ | 5 578€ | -78 688€ | 0€ | -30 227€ |
| Taux épargne brute | 6,62% | 1,56% | 17,77% | 11,19% | 17,90% | 14,68% | 8,87% | 0,00% | 11,23% |
| Capacité de désendettement | 5,94 ans | 21,99 ans | 1,59 ans | 14,99 ans | 6,16 ans | 6,48 ans | 8,64 ans | 0,00 ans | 9,40 ans |
| Recettes d'investissement | 62 958€ | 30 404€ | 68 621€ | 1 455 147€ | 510 856€ | 109 486€ | 302 681€ | 0€ | 362 879€ |
| Dépenses d'investissement | 72 185€ | 83 318€ | 143 261€ | 712 719€ | 1 141 854€ | 552 049€ | 336 054€ | 0€ | 434 491€ |
| Fonds de roulement | 171 203€ | 128 625€ | 185 075€ | 1 015 078€ | 537 176€ | 221 359€ | 265 048€ | 0€ | 360 509€ |
| Trésorerie mobilisable | 66 564€ | 21 306€ | 85 386€ | 900 851€ | 421 743€ | 100 271€ | 134 827€ | 0€ | 247 278€ |
| Impôts locaux | 467 000€ | 477 801€ | 550 064€ | 601 807€ | 650 690€ | 675 538€ | 667 514€ | 0€ | 584 345€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 87 421€ | 82 371€ | 76 353€ | 69 536€ | 72 166€ | 72 426€ | 66 511€ | 0€ | 75 255€ |
| Dette par habitant | 219€ | 186€ | 170€ | 1 073€ | 767€ | 672€ | 546€ | 0€ | 519€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.