Berteaucourt-les-Dames : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 173 | 1 170 | 1 146 | 1 115 | 1 084 | 1 099 | 0 | 0 | 1 131 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 899 570€ | 907 197€ | 925 136€ | 990 980€ | 930 537€ | 969 948€ | 0€ | 0€ | 937 228€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 763 809€ | 735 322€ | 762 629€ | 839 212€ | 1 021 409€ | 869 109€ | 0€ | 0€ | 831 915€ |
| Epargne brute | 135 761€ | 171 875€ | 162 507€ | 151 768€ | -90 872€ | 100 839€ | 0€ | 0€ | 105 313€ |
| Encours de la dette | 527 198€ | 457 939€ | 403 275€ | 346 774€ | 288 886€ | 278 490€ | 0€ | 0€ | 383 760€ |
| Remboursements d'emprunt | 68 884€ | 69 818€ | 55 290€ | 57 076€ | 57 888€ | 37 396€ | 0€ | 0€ | 57 725€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 66 877€ | 102 057€ | 107 217€ | 94 692€ | -148 761€ | 63 443€ | 0€ | 0€ | 47 588€ |
| Taux épargne brute | 15,09% | 18,95% | 17,57% | 15,31% | -9,77% | 10,40% | 0,00% | 0,00% | 11,26% |
| Capacité de désendettement | 3,88 ans | 2,66 ans | 2,48 ans | 2,28 ans | -3,18 ans | 2,76 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,82 ans |
| Recettes d'investissement | 109 302€ | 25 093€ | 32 937€ | 46 079€ | 17 646€ | 49 217€ | 0€ | 0€ | 46 712€ |
| Dépenses d'investissement | 291 840€ | 120 958€ | 218 399€ | 91 689€ | 132 037€ | 270 706€ | 0€ | 0€ | 187 605€ |
| Fonds de roulement | 497 335€ | 551 649€ | 590 111€ | 635 799€ | 408 464€ | 272 777€ | 0€ | 0€ | 492 689€ |
| Trésorerie mobilisable | 371 778€ | 430 774€ | 464 747€ | 497 847€ | 240 562€ | 129 910€ | 0€ | 0€ | 355 936€ |
| Impôts locaux | 631 016€ | 645 989€ | 657 803€ | 671 983€ | 669 911€ | 713 876€ | 0€ | 0€ | 665 097€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 131 633€ | 130 583€ | 126 915€ | 130 267€ | 128 784€ | 127 604€ | 0€ | 0€ | 129 298€ |
| Dette par habitant | 449€ | 391€ | 352€ | 311€ | 266€ | 253€ | 0€ | 0€ | 337€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.