Frontenay-Rohan-Rohan : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 986 | 2 959 | 2 931 | 2 998 | 2 998 | 3 020 | 0 | 0 | 2 982 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 393 816€ | 2 287 485€ | 2 347 541€ | 2 500 755€ | 2 582 905€ | 2 772 727€ | 0€ | 0€ | 2 480 872€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 073 508€ | 2 045 093€ | 2 126 811€ | 2 025 973€ | 2 274 297€ | 2 247 472€ | 0€ | 0€ | 2 132 192€ |
| Epargne brute | 320 308€ | 242 392€ | 220 730€ | 474 782€ | 308 608€ | 525 255€ | 0€ | 0€ | 348 679€ |
| Encours de la dette | 2 084 700€ | 1 871 210€ | 1 852 586€ | 1 874 971€ | 1 438 478€ | 1 195 619€ | 0€ | 0€ | 1 719 594€ |
| Remboursements d'emprunt | 208 528€ | 213 489€ | 218 624€ | 228 392€ | 436 794€ | 242 859€ | 0€ | 0€ | 258 114€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 111 779€ | 28 903€ | 2 106€ | 246 390€ | -128 185€ | 282 396€ | 0€ | 0€ | 90 565€ |
| Taux épargne brute | 13,38% | 10,60% | 9,40% | 18,99% | 11,95% | 18,94% | 0,00% | 0,00% | 13,88% |
| Capacité de désendettement | 6,51 ans | 7,72 ans | 8,39 ans | 3,95 ans | 4,66 ans | 2,28 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,58 ans |
| Recettes d'investissement | 119 008€ | 570 710€ | 610 856€ | 729 204€ | 705 114€ | 229 123€ | 0€ | 0€ | 494 003€ |
| Dépenses d'investissement | 976 447€ | 639 671€ | 856 696€ | 1 165 984€ | 1 008 229€ | 603 090€ | 0€ | 0€ | 875 020€ |
| Fonds de roulement | 66 290€ | 239 723€ | 214 613€ | 252 615€ | 258 108€ | 409 395€ | 0€ | 0€ | 240 124€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 39 948€ | 0€ | 0€ | 6 658€ |
| Impôts locaux | 1 387 179€ | 1 345 784€ | 1 393 107€ | 1 429 892€ | 1 550 468€ | 1 641 748€ | 0€ | 0€ | 1 458 030€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 544 287€ | 544 232€ | 540 435€ | 596 007€ | 578 442€ | 599 320€ | 0€ | 0€ | 567 121€ |
| Dette par habitant | 698€ | 632€ | 632€ | 625€ | 480€ | 396€ | 0€ | 0€ | 577€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.