Hampigny : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 252 | 247 | 243 | 240 | 234 | 226 | 0 | 0 | 240 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 136 586€ | 133 297€ | 125 343€ | 146 902€ | 186 325€ | 173 247€ | 0€ | 0€ | 150 283€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 127 496€ | 132 331€ | 108 498€ | 124 321€ | 141 452€ | 164 371€ | 0€ | 0€ | 133 078€ |
| Epargne brute | 9 090€ | 966€ | 16 845€ | 22 580€ | 44 873€ | 8 876€ | 0€ | 0€ | 17 205€ |
| Encours de la dette | 581 720€ | 307 759€ | 212 923€ | 190 056€ | 179 528€ | 187 743€ | 0€ | 0€ | 276 622€ |
| Remboursements d'emprunt | 20 321€ | 273 961€ | 274 836€ | 22 866€ | 10 528€ | 9 785€ | 0€ | 0€ | 102 050€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -11 231€ | -272 995€ | -257 991€ | -286€ | 34 345€ | -909€ | 0€ | 0€ | -84 845€ |
| Taux épargne brute | 6,66% | 0,72% | 13,44% | 15,37% | 24,08% | 5,12% | 0,00% | 0,00% | 10,90% |
| Capacité de désendettement | 64,00 ans | 318,60 ans | 12,64 ans | 8,42 ans | 4,00 ans | 21,15 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 71,47 ans |
| Recettes d'investissement | 291 629€ | 165 679€ | 212 010€ | 1 586€ | 2 216€ | 25 713€ | 0€ | 0€ | 116 472€ |
| Dépenses d'investissement | 129 930€ | 296 774€ | 282 124€ | 34 647€ | 10 528€ | 23 060€ | 0€ | 0€ | 129 511€ |
| Fonds de roulement | 251 182€ | 121 053€ | 67 783€ | 57 303€ | 93 864€ | 105 392€ | 0€ | 0€ | 116 096€ |
| Trésorerie mobilisable | 230 224€ | 99 300€ | 49 948€ | 36 867€ | 70 612€ | 78 372€ | 0€ | 0€ | 94 220€ |
| Impôts locaux | 41 316€ | 44 764€ | 50 071€ | 52 042€ | 58 780€ | 60 019€ | 0€ | 0€ | 51 165€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 38 601€ | 38 597€ | 38 192€ | 38 304€ | 38 528€ | 37 718€ | 0€ | 0€ | 38 323€ |
| Dette par habitant | 2 308€ | 1 246€ | 876€ | 792€ | 767€ | 831€ | 0€ | 0€ | 1 137€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.