Fresnoy-le-Château : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 280 | 285 | 290 | 293 | 301 | 306 | 0 | 0 | 293 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 245 413€ | 238 330€ | 242 380€ | 239 547€ | 251 328€ | 262 624€ | 0€ | 0€ | 246 604€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 128 069€ | 159 264€ | 155 530€ | 153 574€ | 170 478€ | 168 307€ | 0€ | 0€ | 155 870€ |
| Epargne brute | 117 344€ | 79 066€ | 86 850€ | 85 973€ | 80 850€ | 94 317€ | 0€ | 0€ | 90 733€ |
| Encours de la dette | 97 492€ | 80 929€ | 64 266€ | 47 502€ | 34 753€ | 23 272€ | 0€ | 0€ | 58 036€ |
| Remboursements d'emprunt | 15 092€ | 16 563€ | 16 663€ | 16 764€ | 12 750€ | 11 480€ | 0€ | 0€ | 14 885€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 102 253€ | 62 503€ | 70 187€ | 69 209€ | 68 100€ | 82 837€ | 0€ | 0€ | 75 848€ |
| Taux épargne brute | 47,82% | 33,17% | 35,83% | 35,89% | 32,17% | 35,91% | 0,00% | 0,00% | 36,80% |
| Capacité de désendettement | 0,83 ans | 1,02 ans | 0,74 ans | 0,55 ans | 0,43 ans | 0,25 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,64 ans |
| Recettes d'investissement | 60 436€ | 30 455€ | 8 955€ | 14 234€ | 29 442€ | 23 420€ | 0€ | 0€ | 27 824€ |
| Dépenses d'investissement | 145 080€ | 52 267€ | 55 508€ | 24 112€ | 93 929€ | 110 765€ | 0€ | 0€ | 80 277€ |
| Fonds de roulement | 456 951€ | 514 205€ | 554 502€ | 630 596€ | 646 960€ | 653 931€ | 0€ | 0€ | 576 191€ |
| Trésorerie mobilisable | 435 899€ | 488 025€ | 528 935€ | 605 351€ | 618 936€ | 626 264€ | 0€ | 0€ | 550 568€ |
| Impôts locaux | 125 471€ | 126 401€ | 127 856€ | 122 667€ | 126 563€ | 127 866€ | 0€ | 0€ | 126 137€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 11 628€ | 10 470€ | 9 080€ | 7 090€ | 8 799€ | 9 808€ | 0€ | 0€ | 9 479€ |
| Dette par habitant | 348€ | 284€ | 222€ | 162€ | 115€ | 76€ | 0€ | 0€ | 201€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.