Aulnay-sur-Mauldre : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 168 | 1 164 | 1 161 | 1 166 | 1 167 | 1 160 | 0 | 0 | 1 164 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 032 437€ | 1 036 170€ | 1 137 888€ | 1 092 143€ | 1 208 106€ | 1 269 220€ | 0€ | 0€ | 1 129 327€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 917 964€ | 829 978€ | 941 873€ | 908 740€ | 1 077 859€ | 1 141 434€ | 0€ | 0€ | 969 641€ |
| Epargne brute | 114 473€ | 206 192€ | 196 015€ | 183 403€ | 130 247€ | 127 786€ | 0€ | 0€ | 159 686€ |
| Encours de la dette | 860 564€ | 716 612€ | 672 653€ | 321 467€ | 277 455€ | 245 488€ | 0€ | 0€ | 515 707€ |
| Remboursements d'emprunt | 46 027€ | 143 951€ | 43 959€ | 44 318€ | 44 337€ | 31 967€ | 0€ | 0€ | 59 093€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 68 446€ | 62 241€ | 152 056€ | 139 085€ | 85 910€ | 95 819€ | 0€ | 0€ | 100 593€ |
| Taux épargne brute | 11,09% | 19,90% | 17,23% | 16,79% | 10,78% | 10,07% | 0,00% | 0,00% | 14,31% |
| Capacité de désendettement | 7,52 ans | 3,48 ans | 3,43 ans | 1,75 ans | 2,13 ans | 1,92 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,37 ans |
| Recettes d'investissement | 603 072€ | 202 563€ | 235 411€ | 153 712€ | 195 919€ | 136 377€ | 0€ | 0€ | 254 509€ |
| Dépenses d'investissement | 777 302€ | 434 615€ | 255 306€ | 243 959€ | 294 082€ | 396 011€ | 0€ | 0€ | 400 212€ |
| Fonds de roulement | 201 165€ | 175 305€ | 344 329€ | 437 485€ | 469 568€ | 337 720€ | 0€ | 0€ | 327 595€ |
| Trésorerie mobilisable | 50 267€ | 38 870€ | 189 501€ | 288 103€ | 292 386€ | 150 087€ | 0€ | 0€ | 168 202€ |
| Impôts locaux | 617 629€ | 624 741€ | 630 987€ | 652 373€ | 691 594€ | 729 121€ | 0€ | 0€ | 657 741€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 75 998€ | 66 180€ | 66 097€ | 46 809€ | 48 014€ | 46 011€ | 0€ | 0€ | 58 185€ |
| Dette par habitant | 737€ | 616€ | 579€ | 276€ | 238€ | 212€ | 0€ | 0€ | 443€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.