Ermenouville : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 149 | 146 | 143 | 145 | 145 | 145 | 0 | 0 | 146 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 136 610€ | 139 047€ | 137 562€ | 141 967€ | 150 523€ | 150 930€ | 0€ | 0€ | 142 773€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 120 346€ | 112 177€ | 112 352€ | 120 555€ | 124 498€ | 134 220€ | 0€ | 0€ | 120 691€ |
| Epargne brute | 16 264€ | 26 870€ | 25 211€ | 21 411€ | 26 025€ | 16 710€ | 0€ | 0€ | 22 082€ |
| Encours de la dette | 135 952€ | 214 073€ | 200 506€ | 229 467€ | 178 529€ | 126 386€ | 0€ | 0€ | 180 819€ |
| Remboursements d'emprunt | 11 015€ | 10 633€ | 13 567€ | 84 639€ | 50 938€ | 52 143€ | 0€ | 0€ | 37 156€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 5 249€ | 16 237€ | 11 644€ | -63 228€ | -24 913€ | -35 433€ | 0€ | 0€ | -15 074€ |
| Taux épargne brute | 11,91% | 19,32% | 18,33% | 15,08% | 17,29% | 11,07% | 0,00% | 0,00% | 15,50% |
| Capacité de désendettement | 8,36 ans | 7,97 ans | 7,95 ans | 10,72 ans | 6,86 ans | 7,56 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 8,24 ans |
| Recettes d'investissement | 71 086€ | 117 819€ | 47 686€ | 133 504€ | 25 338€ | 49 492€ | 0€ | 0€ | 74 154€ |
| Dépenses d'investissement | 98 026€ | 117 259€ | 20 205€ | 88 263€ | 113 283€ | 150 077€ | 0€ | 0€ | 97 852€ |
| Fonds de roulement | 101 031€ | 128 461€ | 181 153€ | 247 805€ | 185 886€ | 102 012€ | 0€ | 0€ | 157 724€ |
| Trésorerie mobilisable | 81 248€ | 110 021€ | 162 684€ | 227 988€ | 165 420€ | 79 948€ | 0€ | 0€ | 137 885€ |
| Impôts locaux | 55 818€ | 60 391€ | 60 949€ | 63 143€ | 67 040€ | 70 370€ | 0€ | 0€ | 62 952€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 26 195€ | 25 828€ | 39 222€ | 26 118€ | 26 228€ | 24 494€ | 0€ | 0€ | 28 014€ |
| Dette par habitant | 912€ | 1 466€ | 1 402€ | 1 583€ | 1 231€ | 872€ | 0€ | 0€ | 1 244€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.