Saint-André-le-Désert : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 2572562592582562532530256
Recettes réelles de fonctionnement 257 558€279 664€249 897€250 920€249 607€250 519€325 122€0€266 184€
Dépenses réelles de fonctionnement 177 254€192 530€189 121€224 158€242 768€230 581€246 338€0€214 679€
Epargne brute 80 303€87 133€60 775€26 761€6 839€19 938€78 784€0€51 505€
Encours de la dette 274 751€249 696€234 262€181 186€165 322€149 279€139 840€0€199 191€
Remboursements d'emprunt 25 116€25 819€15 434€16 227€15 863€16 043€9 439€0€17 706€
Epargne nette (CAF nette) 55 187€61 314€45 342€10 534€-9 024€3 895€69 345€0€33 799€
Taux épargne brute 31,18%31,16%24,32%10,67%2,74%7,96%24,23%0,00%18,89%
Capacité de désendettement 3,42 ans2,87 ans3,85 ans6,77 ans24,17 ans7,49 ans1,77 ans0,00 ans7,19 ans
Recettes d'investissement 83 155€51 932€54 824€41 982€19 295€27 239€27 192€0€43 660€
Dépenses d'investissement 337 540€99 416€93 397€162 831€70 053€105 086€186 855€0€150 740€
Fonds de roulement 194 881€236 160€258 363€185 503€144 300€86 416€5 537€0€158 737€
Trésorerie mobilisable 165 743€204 511€227 274€148 655€104 393€48 513€0€0€128 441€
Impôts locaux 94 244€96 129€100 399€98 086€104 435€109 679€106 725€0€101 385€
Dotation Globale de Fonctionnement 48 126€59 226€47 844€46 575€51 128€49 514€51 022€0€50 491€
Dette par habitant 1 069€975€904€702€646€590€553€0€777€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.