Remigny : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 44244143743743743200438
Recettes réelles de fonctionnement 222 140€216 970€222 609€236 953€233 990€246 488€0€0€229 858€
Dépenses réelles de fonctionnement 177 520€181 513€164 922€206 499€182 505€190 532€0€0€183 915€
Epargne brute 44 620€35 457€57 687€30 454€51 485€55 956€0€0€45 943€
Encours de la dette 126 023€108 143€89 704€70 888€51 576€31 348€0€0€79 614€
Remboursements d'emprunt 20 317€17 880€18 839€18 816€19 312€20 227€0€0€19 232€
Epargne nette (CAF nette) 24 303€17 577€38 848€11 638€32 172€35 728€0€0€26 711€
Taux épargne brute 20,09%16,34%25,91%12,85%22,00%22,70%0,00%0,00%19,98%
Capacité de désendettement 2,82 ans3,05 ans1,56 ans2,33 ans1,00 ans0,56 ans0,00 ans0,00 ans1,89 ans
Recettes d'investissement 35 184€31 003€44 918€243 018€224 803€22 234€0€0€100 193€
Dépenses d'investissement 107 483€105 165€87 447€306 610€89 879€55 061€0€0€125 274€
Fonds de roulement 352 298€313 593€328 751€295 613€482 022€505 150€0€0€379 571€
Trésorerie mobilisable 323 117€283 756€301 641€261 668€452 021€473 830€0€0€349 339€
Impôts locaux 146 340€145 819€154 965€160 240€171 000€178 432€0€0€159 466€
Dotation Globale de Fonctionnement 33 320€36 922€29 818€46 743€29 078€28 902€0€0€34 130€
Dette par habitant 285€245€205€162€118€73€0€0€181€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.