Jalogny : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 36737238539941040900390
Recettes réelles de fonctionnement 238 660€267 997€249 352€288 517€284 194€261 125€0€0€264 974€
Dépenses réelles de fonctionnement 171 596€177 033€193 081€191 767€195 728€247 955€0€0€196 193€
Epargne brute 67 063€90 964€56 271€96 750€88 466€13 170€0€0€68 781€
Encours de la dette 401 418€374 549€344 741€314 297€283 115€270 965€0€0€331 514€
Remboursements d'emprunt 26 755€26 869€29 808€30 444€31 182€12 149€0€0€26 201€
Epargne nette (CAF nette) 40 308€64 095€26 463€66 306€57 283€1 021€0€0€42 579€
Taux épargne brute 28,10%33,94%22,57%33,53%31,13%5,04%0,00%0,00%25,72%
Capacité de désendettement 5,99 ans4,12 ans6,13 ans3,25 ans3,20 ans20,57 ans0,00 ans0,00 ans7,21 ans
Recettes d'investissement 59 153€34 360€50 167€43 200€73 618€20 740€0€0€46 873€
Dépenses d'investissement 110 139€57 842€158 493€64 666€71 152€60 743€0€0€87 173€
Fonds de roulement 81 805€150 973€98 878€157 193€243 585€279 202€0€0€168 606€
Trésorerie mobilisable 53 597€121 872€67 138€125 670€211 411€238 442€0€0€136 355€
Impôts locaux 87 114€89 604€87 300€92 581€99 016€102 008€0€0€92 937€
Dotation Globale de Fonctionnement 32 548€32 832€39 924€41 936€44 646€45 363€0€0€39 542€
Dette par habitant 1 094€1 007€895€788€691€663€0€0€856€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.