Davayé : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 797 | 802 | 804 | 807 | 812 | 800 | 0 | 0 | 804 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 623 579€ | 622 826€ | 595 775€ | 630 624€ | 689 950€ | 684 678€ | 0€ | 0€ | 641 239€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 513 580€ | 464 119€ | 484 910€ | 509 525€ | 527 516€ | 628 143€ | 0€ | 0€ | 521 299€ |
| Epargne brute | 109 999€ | 158 707€ | 110 866€ | 121 099€ | 162 434€ | 56 535€ | 0€ | 0€ | 119 940€ |
| Encours de la dette | 623 466€ | 599 668€ | 575 251€ | 548 875€ | 521 097€ | 493 012€ | 0€ | 0€ | 560 228€ |
| Remboursements d'emprunt | 23 605€ | 24 216€ | 25 325€ | 26 376€ | 28 227€ | 29 950€ | 0€ | 0€ | 26 283€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 86 393€ | 134 490€ | 85 541€ | 94 723€ | 134 207€ | 26 585€ | 0€ | 0€ | 93 657€ |
| Taux épargne brute | 17,64% | 25,48% | 18,61% | 19,20% | 23,54% | 8,26% | 0,00% | 0,00% | 18,79% |
| Capacité de désendettement | 5,67 ans | 3,78 ans | 5,19 ans | 4,53 ans | 3,21 ans | 8,72 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,18 ans |
| Recettes d'investissement | 45 422€ | 45 983€ | 47 893€ | 24 969€ | 182 922€ | 72 098€ | 0€ | 0€ | 69 881€ |
| Dépenses d'investissement | 150 924€ | 47 183€ | 88 120€ | 208 068€ | 322 090€ | 274 941€ | 0€ | 0€ | 181 888€ |
| Fonds de roulement | 244 432€ | 389 347€ | 475 560€ | 413 561€ | 436 827€ | 290 520€ | 0€ | 0€ | 375 041€ |
| Trésorerie mobilisable | 160 008€ | 313 054€ | 395 849€ | 329 803€ | 350 112€ | 187 263€ | 0€ | 0€ | 289 348€ |
| Impôts locaux | 357 547€ | 361 979€ | 340 276€ | 351 913€ | 406 865€ | 385 113€ | 0€ | 0€ | 367 282€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 70 817€ | 69 951€ | 68 837€ | 68 598€ | 70 608€ | 70 504€ | 0€ | 0€ | 69 886€ |
| Dette par habitant | 782€ | 748€ | 715€ | 680€ | 642€ | 616€ | 0€ | 0€ | 697€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.