Dambenoît-lès-Colombe : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 28128127827627727800279
Recettes réelles de fonctionnement 213 573€217 452€190 729€210 441€228 522€222 245€0€0€213 827€
Dépenses réelles de fonctionnement 179 495€211 395€193 263€157 222€220 354€190 814€0€0€192 091€
Epargne brute 34 078€6 058€-2 534€53 219€8 168€31 431€0€0€21 737€
Encours de la dette 141 977€132 774€163 318€145 538€127 491€109 172€0€0€136 711€
Remboursements d'emprunt 8 722€9 203€9 455€17 781€18 047€18 319€0€0€13 588€
Epargne nette (CAF nette) 25 355€-3 145€-11 989€35 439€-9 879€13 112€0€0€8 149€
Taux épargne brute 15,96%2,79%-1,33%25,29%3,57%14,14%0,00%0,00%10,07%
Capacité de désendettement 4,17 ans21,92 ans-64,45 ans2,73 ans15,61 ans3,47 ans0,00 ans0,00 ans-2,76 ans
Recettes d'investissement 11 722€27 398€47 929€65 556€8 896€4 207€0€0€27 618€
Dépenses d'investissement 81 970€14 693€80 687€33 225€22 370€142 355€0€0€62 550€
Fonds de roulement 286 530€305 668€287 679€370 558€368 767€268 226€0€0€314 571€
Trésorerie mobilisable 257 024€270 918€255 910€344 714€332 544€236 859€0€0€282 995€
Impôts locaux 30 521€30 869€32 722€36 462€39 515€45 006€0€0€35 849€
Dotation Globale de Fonctionnement 49 492€51 227€51 728€53 402€55 853€57 847€0€0€53 258€
Dette par habitant 505€473€587€527€460€393€0€0€491€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.