Décines-Charpieu : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 28 249 | 28 730 | 28 740 | 29 069 | 29 063 | 29 878 | 30 082 | 0 | 29 116 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 31 230 402€ | 33 184 916€ | 33 295 288€ | 33 990 673€ | 35 112 251€ | 37 497 555€ | 37 165 708€ | 0€ | 34 496 685€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 30 681 481€ | 30 407 780€ | 30 206 752€ | 30 918 898€ | 31 550 897€ | 34 480 961€ | 34 382 339€ | 0€ | 31 804 158€ |
| Epargne brute | 548 920€ | 2 777 136€ | 3 088 536€ | 3 071 775€ | 3 561 354€ | 3 016 595€ | 2 783 368€ | 0€ | 2 692 526€ |
| Encours de la dette | 17 665 559€ | 18 374 490€ | 21 503 514€ | 20 512 112€ | 18 769 198€ | 16 971 206€ | 20 075 623€ | 0€ | 19 124 529€ |
| Remboursements d'emprunt | 1 883 086€ | 1 299 069€ | 2 423 976€ | 1 742 202€ | 1 742 914€ | 1 798 493€ | 1 698 985€ | 0€ | 1 798 389€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -1 334 166€ | 1 478 067€ | 664 560€ | 1 329 573€ | 1 818 440€ | 1 218 102€ | 1 084 383€ | 0€ | 894 137€ |
| Taux épargne brute | 1,76% | 8,37% | 9,28% | 9,04% | 10,14% | 8,04% | 7,49% | 0,00% | 7,73% |
| Capacité de désendettement | 32,18 ans | 6,62 ans | 6,96 ans | 6,68 ans | 5,27 ans | 5,63 ans | 7,21 ans | 0,00 ans | 10,08 ans |
| Recettes d'investissement | 9 064 023€ | 4 116 073€ | 7 476 673€ | 9 412 351€ | 1 622 315€ | 2 006 185€ | 9 400 947€ | 0€ | 6 156 938€ |
| Dépenses d'investissement | 9 718 105€ | 6 327 986€ | 10 309 152€ | 8 583 607€ | 7 601 084€ | 7 676 149€ | 12 019 674€ | 0€ | 8 890 822€ |
| Fonds de roulement | 1 563 559€ | 2 090 347€ | 2 287 920€ | 6 220 464€ | 3 729 182€ | 1 064 819€ | 1 191 784€ | 0€ | 2 592 582€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 1 137 905€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 162 558€ |
| Impôts locaux | 22 304 978€ | 24 870 271€ | 25 242 323€ | 26 000 132€ | 27 352 598€ | 28 395 270€ | 28 236 811€ | 0€ | 26 057 483€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 948 786€ | 1 906 314€ | 1 801 786€ | 1 680 166€ | 1 712 503€ | 1 828 610€ | 1 757 892€ | 0€ | 1 805 151€ |
| Dette par habitant | 625€ | 640€ | 748€ | 706€ | 646€ | 568€ | 667€ | 0€ | 657€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.