Saint-Nizier-le-Désert : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 933 | 935 | 935 | 939 | 938 | 934 | 0 | 0 | 936 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 647 979€ | 689 656€ | 627 833€ | 703 699€ | 708 338€ | 752 304€ | 0€ | 0€ | 688 302€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 458 845€ | 494 158€ | 531 677€ | 540 812€ | 611 277€ | 565 536€ | 0€ | 0€ | 533 717€ |
| Epargne brute | 189 135€ | 195 498€ | 96 156€ | 162 886€ | 97 062€ | 186 768€ | 0€ | 0€ | 154 584€ |
| Encours de la dette | 196 004€ | 312 403€ | 262 958€ | 211 601€ | 173 749€ | 143 370€ | 0€ | 0€ | 216 681€ |
| Remboursements d'emprunt | 31 358€ | 33 601€ | 49 445€ | 51 357€ | 37 852€ | 30 380€ | 0€ | 0€ | 38 999€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 157 777€ | 161 897€ | 46 711€ | 111 529€ | 59 210€ | 156 388€ | 0€ | 0€ | 115 586€ |
| Taux épargne brute | 29,19% | 28,35% | 15,32% | 23,15% | 13,70% | 24,83% | 0,00% | 0,00% | 22,42% |
| Capacité de désendettement | 1,04 ans | 1,60 ans | 2,73 ans | 1,30 ans | 1,79 ans | 0,77 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,54 ans |
| Recettes d'investissement | 81 087€ | 191 736€ | 24 687€ | 183 184€ | 49 475€ | 56 591€ | 0€ | 0€ | 97 793€ |
| Dépenses d'investissement | 304 773€ | 212 233€ | 205 525€ | 156 610€ | 207 749€ | 218 150€ | 0€ | 0€ | 217 507€ |
| Fonds de roulement | 89 248€ | 194 654€ | 98 923€ | 271 797€ | 185 299€ | 211 599€ | 0€ | 0€ | 175 253€ |
| Trésorerie mobilisable | 13 821€ | 113 423€ | 11 524€ | 182 896€ | 84 815€ | 118 634€ | 0€ | 0€ | 87 519€ |
| Impôts locaux | 340 078€ | 346 546€ | 354 142€ | 369 951€ | 393 180€ | 421 005€ | 0€ | 0€ | 370 817€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 137 904€ | 120 638€ | 118 153€ | 116 965€ | 130 791€ | 120 091€ | 0€ | 0€ | 124 090€ |
| Dette par habitant | 210€ | 334€ | 281€ | 225€ | 185€ | 154€ | 0€ | 0€ | 232€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.