Siarrouy : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 445 | 443 | 449 | 454 | 456 | 459 | 0 | 0 | 451 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 253 655€ | 251 671€ | 292 028€ | 338 720€ | 314 635€ | 296 119€ | 0€ | 0€ | 291 138€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 174 869€ | 186 730€ | 200 123€ | 209 556€ | 221 806€ | 212 865€ | 0€ | 0€ | 200 992€ |
| Epargne brute | 78 786€ | 64 941€ | 91 905€ | 129 165€ | 92 829€ | 83 253€ | 0€ | 0€ | 90 146€ |
| Encours de la dette | 491 864€ | 503 440€ | 459 160€ | 413 749€ | 367 168€ | 319 378€ | 0€ | 0€ | 425 793€ |
| Remboursements d'emprunt | 27 748€ | 38 424€ | 44 280€ | 45 411€ | 46 581€ | 47 790€ | 0€ | 0€ | 41 706€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 51 038€ | 26 516€ | 47 625€ | 83 753€ | 46 248€ | 35 463€ | 0€ | 0€ | 48 441€ |
| Taux épargne brute | 31,06% | 25,80% | 31,47% | 38,13% | 29,50% | 28,11% | 0,00% | 0,00% | 30,68% |
| Capacité de désendettement | 6,24 ans | 7,75 ans | 5,00 ans | 3,20 ans | 3,96 ans | 3,84 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,00 ans |
| Recettes d'investissement | 258 101€ | 139 380€ | 144 465€ | 98 323€ | 83 782€ | 28 937€ | 0€ | 0€ | 125 498€ |
| Dépenses d'investissement | 347 691€ | 203 788€ | 200 777€ | 100 871€ | 183 297€ | 226 417€ | 0€ | 0€ | 210 474€ |
| Fonds de roulement | 0€ | 0€ | 0€ | 184 501€ | 177 053€ | 111 892€ | 0€ | 0€ | 78 908€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 150 053€ | 140 592€ | 76 900€ | 0€ | 0€ | 61 258€ |
| Impôts locaux | 55 114€ | 49 234€ | 70 809€ | 77 539€ | 82 237€ | 88 074€ | 0€ | 0€ | 70 501€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 58 482€ | 69 947€ | 71 304€ | 72 743€ | 74 788€ | 77 051€ | 0€ | 0€ | 70 719€ |
| Dette par habitant | 1 105€ | 1 136€ | 1 023€ | 911€ | 805€ | 696€ | 0€ | 0€ | 946€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.