Montagnieu : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 623 | 634 | 646 | 659 | 662 | 679 | 0 | 0 | 651 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 646 598€ | 666 369€ | 679 738€ | 762 428€ | 739 279€ | 700 384€ | 0€ | 0€ | 699 133€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 423 160€ | 424 913€ | 445 070€ | 491 126€ | 496 822€ | 567 573€ | 0€ | 0€ | 474 777€ |
| Epargne brute | 223 438€ | 241 456€ | 234 668€ | 271 302€ | 242 457€ | 132 811€ | 0€ | 0€ | 224 355€ |
| Encours de la dette | 201 536€ | 1 098 359€ | 1 045 349€ | 738 018€ | 688 689€ | 638 393€ | 0€ | 0€ | 735 057€ |
| Remboursements d'emprunt | 25 022€ | 63 927€ | 53 760€ | 308 685€ | 49 779€ | 50 766€ | 0€ | 0€ | 91 990€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 198 416€ | 177 529€ | 180 908€ | -37 383€ | 192 678€ | 82 046€ | 0€ | 0€ | 132 366€ |
| Taux épargne brute | 34,56% | 36,23% | 34,52% | 35,58% | 32,80% | 18,96% | 0,00% | 0,00% | 32,11% |
| Capacité de désendettement | 0,90 ans | 4,55 ans | 4,45 ans | 2,72 ans | 2,84 ans | 4,81 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,38 ans |
| Recettes d'investissement | 10 113€ | 1 194 999€ | 332 638€ | 473 923€ | 155 627€ | 29 498€ | 0€ | 0€ | 366 133€ |
| Dépenses d'investissement | 272 176€ | 852 022€ | 952 147€ | 558 363€ | 131 551€ | 85 981€ | 0€ | 0€ | 475 373€ |
| Fonds de roulement | 775 824€ | 1 261 736€ | 957 453€ | 1 097 086€ | 1 356 229€ | 1 513 132€ | 0€ | 0€ | 1 160 243€ |
| Trésorerie mobilisable | 706 263€ | 1 191 887€ | 884 291€ | 1 016 353€ | 1 274 559€ | 1 419 833€ | 0€ | 0€ | 1 082 198€ |
| Impôts locaux | 427 428€ | 430 994€ | 420 208€ | 427 420€ | 442 946€ | 452 859€ | 0€ | 0€ | 433 643€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 28 698€ | 24 733€ | 20 965€ | 16 020€ | 17 517€ | 18 580€ | 0€ | 0€ | 21 086€ |
| Dette par habitant | 323€ | 1 732€ | 1 618€ | 1 120€ | 1 040€ | 940€ | 0€ | 0€ | 1 129€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.