Signy-l'Abbaye : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 1 4021 3911 3851 3821 3691 3671 36401 380
Recettes réelles de fonctionnement 1 651 916€1 754 064€1 654 689€1 767 460€1 705 907€1 805 694€2 012 832€0€1 764 652€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 267 679€1 429 123€1 324 924€1 449 347€1 513 161€1 437 492€1 480 919€0€1 414 664€
Epargne brute 384 237€324 941€329 766€318 113€192 746€368 202€531 913€0€349 988€
Encours de la dette 586 303€515 564€825 615€876 645€769 454€2 109 698€1 968 258€0€1 093 077€
Remboursements d'emprunt 90 810€70 739€91 459€99 820€107 411€110 076€142 490€0€101 829€
Epargne nette (CAF nette) 293 427€254 202€238 307€218 293€85 334€258 127€389 423€0€248 159€
Taux épargne brute 23,26%18,53%19,93%18,00%11,30%20,39%26,43%0,00%19,69%
Capacité de désendettement 1,53 ans1,59 ans2,50 ans2,76 ans3,99 ans5,73 ans3,70 ans0,00 ans3,11 ans
Recettes d'investissement 284 953€249 303€764 171€583 153€168 441€2 277 284€1 065 335€0€770 377€
Dépenses d'investissement 520 072€629 620€1 395 242€443 526€746 449€1 964 574€1 398 515€0€1 014 000€
Fonds de roulement 645 604€595 766€361 593€725 912€287 328€701 665€366 783€0€526 379€
Trésorerie mobilisable 437 219€360 842€143 797€487 663€38 590€465 365€123 344€0€293 831€
Impôts locaux 741 713€750 890€584 657€554 673€584 258€600 940€597 215€0€630 621€
Dotation Globale de Fonctionnement 226 696€229 488€229 146€231 637€242 631€257 511€270 228€0€241 048€
Dette par habitant 418€371€596€634€562€1 543€1 443€0€795€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.