Bussunarits-Sarrasquette : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 20420620720721021100208
Recettes réelles de fonctionnement 315 932€184 851€182 551€200 106€210 332€210 745€0€0€217 420€
Dépenses réelles de fonctionnement 163 492€124 356€130 386€160 583€163 089€157 104€0€0€149 835€
Epargne brute 152 440€60 496€52 165€39 523€47 242€53 641€0€0€67 584€
Encours de la dette 279 807€257 682€234 633€210 701€186 480€182 157€0€0€225 243€
Remboursements d'emprunt 21 312€22 126€23 049€23 932€24 221€27 564€0€0€23 701€
Epargne nette (CAF nette) 131 128€38 370€29 116€15 592€23 021€26 076€0€0€43 884€
Taux épargne brute 48,25%32,73%28,58%19,75%22,46%25,45%0,00%0,00%29,54%
Capacité de désendettement 1,84 ans4,26 ans4,50 ans5,33 ans3,95 ans3,40 ans0,00 ans0,00 ans3,88 ans
Recettes d'investissement 12 052€35 881€18 782€12 153€62 611€22 024€0€0€27 250€
Dépenses d'investissement 137 071€96 211€75 239€81 097€112 819€200 743€0€0€117 197€
Fonds de roulement 0€0€0€435 317€432 351€307 272€0€0€195 823€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€408 919€405 542€281 447€0€0€182 651€
Impôts locaux 67 601€69 622€74 668€79 587€81 622€84 565€0€0€76 278€
Dotation Globale de Fonctionnement 53 142€53 481€53 420€53 664€56 550€58 684€0€0€54 824€
Dette par habitant 1 372€1 251€1 133€1 018€888€863€0€0€1 088€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.