Baigts-de-Béarn : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 900 | 898 | 892 | 887 | 887 | 891 | 0 | 0 | 893 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 481 036€ | 482 526€ | 486 072€ | 489 239€ | 504 401€ | 569 497€ | 0€ | 0€ | 502 129€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 430 629€ | 401 242€ | 387 952€ | 386 057€ | 395 975€ | 400 605€ | 0€ | 0€ | 400 410€ |
| Epargne brute | 50 407€ | 81 284€ | 98 120€ | 103 182€ | 108 426€ | 168 893€ | 0€ | 0€ | 101 719€ |
| Encours de la dette | 491 374€ | 489 655€ | 425 459€ | 365 852€ | 304 212€ | 239 498€ | 0€ | 0€ | 386 008€ |
| Remboursements d'emprunt | 57 151€ | 61 720€ | 64 539€ | 60 461€ | 61 641€ | 64 714€ | 0€ | 0€ | 61 704€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -6 744€ | 19 564€ | 33 581€ | 42 721€ | 46 786€ | 104 178€ | 0€ | 0€ | 40 014€ |
| Taux épargne brute | 10,48% | 16,85% | 20,19% | 21,09% | 21,50% | 29,66% | 0,00% | 0,00% | 19,96% |
| Capacité de désendettement | 9,75 ans | 6,02 ans | 4,34 ans | 3,55 ans | 2,81 ans | 1,42 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,65 ans |
| Recettes d'investissement | 39 778€ | 77 365€ | 29 333€ | 19 061€ | 27 733€ | 10 401€ | 0€ | 0€ | 33 945€ |
| Dépenses d'investissement | 99 784€ | 169 511€ | 123 033€ | 99 649€ | 116 776€ | 124 443€ | 0€ | 0€ | 122 199€ |
| Fonds de roulement | 194 213€ | 182 372€ | 179 811€ | 211 361€ | 226 043€ | 289 823€ | 0€ | 0€ | 213 937€ |
| Trésorerie mobilisable | 123 424€ | 116 414€ | 116 038€ | 147 899€ | 160 952€ | 223 971€ | 0€ | 0€ | 148 116€ |
| Impôts locaux | 303 591€ | 317 515€ | 302 544€ | 340 235€ | 336 358€ | 374 616€ | 0€ | 0€ | 329 143€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 50 674€ | 46 368€ | 41 875€ | 37 119€ | 39 538€ | 39 897€ | 0€ | 0€ | 42 579€ |
| Dette par habitant | 546€ | 545€ | 477€ | 412€ | 343€ | 269€ | 0€ | 0€ | 432€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.