Saint-Pierre-Roche : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 45146748348850050700483
Recettes réelles de fonctionnement 352 836€353 343€368 055€388 137€401 575€423 623€0€0€381 262€
Dépenses réelles de fonctionnement 274 114€297 699€289 015€413 808€318 073€304 683€0€0€316 232€
Epargne brute 78 721€55 645€79 040€-25 671€83 502€118 940€0€0€65 030€
Encours de la dette 741 557€695 753€649 503€600 783€550 742€749 183€0€0€664 587€
Remboursements d'emprunt 39 427€46 805€46 800€48 805€50 322€53 408€0€0€47 594€
Epargne nette (CAF nette) 39 294€8 840€32 241€-74 475€33 181€65 532€0€0€17 435€
Taux épargne brute 22,31%15,75%21,48%-6,61%20,79%28,08%0,00%0,00%16,97%
Capacité de désendettement 9,42 ans12,50 ans8,22 ans-23,40 ans6,60 ans6,30 ans0,00 ans0,00 ans3,27 ans
Recettes d'investissement 10 350€15 542€38 367€187 055€8 899€259 995€0€0€86 701€
Dépenses d'investissement 59 281€131 109€56 616€109 665€65 731€158 283€0€0€96 781€
Fonds de roulement 55 748€-2 458€50 972€195 411€213 591€198 673€0€0€118 656€
Trésorerie mobilisable 10 688€0€3 463€127 387€161 305€148 588€0€0€75 239€
Impôts locaux 179 630€184 256€182 268€189 507€198 784€210 915€0€0€190 893€
Dotation Globale de Fonctionnement 62 008€62 029€63 125€63 130€68 099€72 157€0€0€65 091€
Dette par habitant 1 644€1 490€1 345€1 231€1 101€1 478€0€0€1 382€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.