Rumigny : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 34933231529728828100310
Recettes réelles de fonctionnement 307 578€262 099€278 270€281 010€297 628€294 883€0€0€286 911€
Dépenses réelles de fonctionnement 229 287€213 785€286 480€276 931€267 242€271 286€0€0€257 502€
Epargne brute 78 291€48 313€-8 210€4 079€30 387€23 597€0€0€29 410€
Encours de la dette 26 824€23 486€20 023€16 430€12 702€8 833€0€0€18 050€
Remboursements d'emprunt 3 217€3 338€3 463€3 593€3 728€3 869€0€0€3 535€
Epargne nette (CAF nette) 75 074€44 976€-11 673€486€26 658€19 729€0€0€25 875€
Taux épargne brute 25,45%18,43%-2,95%1,45%10,21%8,00%0,00%0,00%10,10%
Capacité de désendettement 0,34 ans0,49 ans-2,44 ans4,03 ans0,42 ans0,37 ans0,00 ans0,00 ans0,54 ans
Recettes d'investissement 2 498€20 030€14 898€15 956€5 853€6 259€0€0€10 916€
Dépenses d'investissement 122 710€58 955€39 091€67 848€38 401€28 858€0€0€59 311€
Fonds de roulement 438 710€435 971€403 656€345 483€332 389€333 403€0€0€381 602€
Trésorerie mobilisable 401 019€400 828€356 563€299 960€288 459€288 808€0€0€339 273€
Impôts locaux 55 017€55 415€57 789€60 034€61 047€69 213€0€0€59 753€
Dotation Globale de Fonctionnement 106 241€95 500€94 091€102 010€101 847€103 216€0€0€100 484€
Dette par habitant 77€71€64€55€44€31€0€0€57€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.