Campigneulles-les-Petites : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 572 | 573 | 579 | 573 | 558 | 550 | 542 | 0 | 564 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 259 461€ | 257 403€ | 254 808€ | 282 196€ | 289 346€ | 299 556€ | 304 601€ | 0€ | 278 196€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 233 896€ | 232 026€ | 248 686€ | 257 261€ | 241 618€ | 268 335€ | 279 837€ | 0€ | 251 666€ |
| Epargne brute | 25 565€ | 25 377€ | 6 122€ | 24 936€ | 47 729€ | 31 221€ | 24 764€ | 0€ | 26 530€ |
| Encours de la dette | 214 204€ | 182 584€ | 150 061€ | 116 608€ | 82 195€ | 46 793€ | 327 128€ | 0€ | 159 939€ |
| Remboursements d'emprunt | 30 744€ | 31 620€ | 32 523€ | 33 453€ | 34 413€ | 35 402€ | 39 229€ | 0€ | 33 912€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -5 179€ | -6 243€ | -26 401€ | -8 518€ | 13 316€ | -4 181€ | -14 465€ | 0€ | -7 382€ |
| Taux épargne brute | 9,85% | 9,86% | 2,40% | 8,84% | 16,50% | 10,42% | 8,13% | 0,00% | 9,43% |
| Capacité de désendettement | 8,38 ans | 7,19 ans | 24,51 ans | 4,68 ans | 1,72 ans | 1,50 ans | 13,21 ans | 0,00 ans | 8,74 ans |
| Recettes d'investissement | 61 803€ | 30 996€ | 10 562€ | 96 285€ | 45 155€ | 55 675€ | 363 071€ | 0€ | 94 793€ |
| Dépenses d'investissement | 111 639€ | 86 201€ | 49 493€ | 166 620€ | 62 753€ | 124 031€ | 421 370€ | 0€ | 146 015€ |
| Fonds de roulement | 308 913€ | 279 085€ | 246 276€ | 200 877€ | 231 008€ | 193 874€ | 160 338€ | 0€ | 231 482€ |
| Trésorerie mobilisable | 270 464€ | 240 944€ | 205 396€ | 158 587€ | 191 290€ | 149 764€ | 114 338€ | 0€ | 190 112€ |
| Impôts locaux | 157 546€ | 164 132€ | 147 903€ | 157 806€ | 171 881€ | 174 078€ | 170 380€ | 0€ | 163 389€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 33 820€ | 32 657€ | 31 708€ | 29 838€ | 30 307€ | 30 637€ | 30 479€ | 0€ | 31 349€ |
| Dette par habitant | 374€ | 319€ | 259€ | 204€ | 147€ | 85€ | 604€ | 0€ | 285€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.